关于小微初创企业的一点建议
第一段
一、初创型公司的生存法则
1、合于利而动，不合于利而止。我个人认为这是初创公司的生存法则，可以说这个法则适用于，大到一个国家、一个企业或者小到个人都应该遵循这个法则。说到这肯定会有人 在这利字上做文章。凡是以利作为驱动是不是太过于太势力。我想2000多年前孔子在论语中提出这个理论的时候并不是说这一理论的利是单指利益，而是让我们选择恰到实际的决定。
2、作为一个初创型公司，首先做的是务实。初创公司面临的问题很多一个不慎的决定就可以让其夭折。切记不可盲目扩张和做与自己实力差距大的事情，要做到所作决定在可控范围之内。步子迈急了会栽跟头。
3、企业的决策者和领导者的洞察力和市场敏锐的反应力的具备是决定企业能否做出正确的前瞻的决定性所在。
4、扎实基础，把基础做牢才能抵挡住风浪的侵袭。我们初创阶段更多的是先谋生存，打基础而后在伺机发展才是正确的发展思路。
5、不跟风，不攀比做自己，要有清醒的头脑，认清自身状况和实力。
6、勤学习，学习更多的实践经验，我们要学习更多的先进管理经验再结合自身的情况从而投到实际运用中区，更要学习那些失败的经历，因为只有看到了失败的存在，我们才能警钟长鸣，警人以醒。
二、初创企业人才培养及可持续吸收更多的人才进入
1、人才培养一直是企业的核心力量之一,两木相依,孤木难支。如果想要企业长久发展人才培养是必须要坚持下去的.
2、我们如果要想留住或者吸收人才首先就是能让员工找到归属感和可发展的平台。这两者是除薪酬外最能让员工留下的最大因素。
3、人才培养首先就是培训。新员工入职最重要的就是对其培训，企业文化、企业责任、产品知识、专业技能、企业业务范围这些都需要对新员工进行培训说明。培训期和实习期同步为三个月。培训期结束对其进行考核总结岗位匹配。
4、积极应对市场和行业发展需求去发展和发掘所需人才。择人才需不拘一格适才而用。
5、选贤任能，在选拔人才时需做到吧德智体美放在第一位，品德是第一，能力是第二。并用时做到 能者上，平者让，庸者下的市场竞争原则。
6、企业需要为员工提供学习和成长的平台和机会。需要定期或者不定期组织员工培训学习，到外地参观学习，几百家之所长以固我基础。
7、在员工的成长过程中，公司应该奖惩并使，原则上奖励大于惩罚。
三、企业的发展规划不可一蹴而就
1、从企业发展规律上看，在没有雄厚的资金支持不建议盲目推进加速发展，即使有也不可冒进。
2、企业发展有初创期、生存期，稳定期，发展期，高速发展期和规模化发展等六个阶段。事情有发展规律就像秧苗一样切不可拔苗助长。
3、初创期这是企业比较容易也是比较脆弱的时期，因为创业相对于守业要简单的。这个时候就像刚刚会走路的孩子，走快了就会跌倒。所以在这个阶段凡是要三思而行。这个阶段一般在一到两年。
4、在初创期稳定厚就到生存期了，此阶段在两到3年根据情况不同也有五年。这个阶段考验的是创业者耐力和定力的关键时刻，一要面对各方面的压力也要面对各种诱惑。决策者稍有不慎就会顷刻俱损。切勿盲目跟进和盲目攀比，要时刻反省保持清醒清楚的认识认识自己的处境和能力。
5、企业要有短期，中期和长期规划目标。个人建议短期在1至3年中期在3到5年长期在5年至10年之间。一般都会采用短期和中期，长期比较难以预料。
四、激励伴随成长
如何提高员工的积极性一直是各个公司最头疼的问题之一。
1、公司应该有激励机制用来提升员工的积极性。
2、采取阶梯式目标奖励机制薪酬
3、适时选用狼性文化准则推进员工成长
