施工员主要做些啥

协调与管理队伍靠的是人格魅力和威信，威信是自己建立的，不是职责赐予你的，更不是处罚换来的。

在威信树立的同时，你是否想到了给分包队伍有多少服务、过程是否参与了指导、是否监督了分包队伍的施工行为，不要一味的用最后的施工成品去指责分包队伍的不是，或拿出处罚的手段来恐吓分包队伍去做好，这些一言一行正是你人格魅力和威信的丧失。公众会对你的所为给你一个最佳的评判。

关键工序指对本分部分项工程质量、进度、安全等方面起着重要的作用。因此，我们要做好如下几点：

• 关键工序部位要深入现场交底、签字
• 必须坚持样板引路，验收合格方可继续施工
• 跟班作业，做好指导、监督工作，及时解决问题

误区：有交底即可，如队伍未按交底施工，要求返工或予以处罚。既耽误了工期又加大了成本，得不偿失。

每天深入现场，对所管辖施工区域进行跟班作业和监督，及时解决影响施工进度的各种问题。掌控每天的施工进度，保证当日问题当日消化，当日工作内容当日完成，能保证每天计划的完成，周计划、月计划、季度计划、节点计划、总体进度计划的目标方能逐一实现。

误区：对当天施工进度完成的工程量不清晰。没有完成当天施工进度是劳务队伍原因造成

任何问题的发生都有千万个理由，不要仅是找分包队伍的缺陷，矛盾的激化只会让你的管理更加艰难。

误区：项目有质检员和安全员，顾名思义，项目质量和安全是质检员和安全员的事情，过程的质量和安全管理与施工员没有太大关系。

职责一

施工员对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。

误区：为满足施工进度，部分安全行为可以忽视（如：外架防护高度未超过作业层，满堂架未按方案要求搭设等）的误区？现场文明施工差点不影响施工进度

职责二

严格执行制订的安全，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履约签字手续，做好交底记录。

误区：整天协调事情太多，无心拟写安全技术交底，为应付检查，随便写几条并找一人签字或代替签字？主体结构交底一次就够了。

职责三

检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全，违章冒险蛮*行为。

误区：安全技术交底已完成签字手续，施工人员不按交底执行，我已没有太大责任.再者，施工人员都很野蛮，说了不听，也不想下发整改，多一事不如少一事。

职责四

参与管辖范围内的机械设备、电力设备、安全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完好情况进行监控。

误区：该部分均有相关管理人员来管理，此条责任应不纳入施工员的职责。

职责五

参与项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。

误区：参与检查可以，对存在问题应由安全员落实即可，我们可以协助管理或提供施工人员。

职责六

在危险性较大的工程施工中，负责现场的指导和监督。

误区：危险性较大工程，安全员也会重点关注，施工员以进度为重

职责七

发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。

01负责认真贯彻施工组织设计、创优策划、施工方案和作业指导书，对作业班组进行详细的书面技术交底，明确施工质量要求，做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。

误区：交底给劳务队伍负责人或班长交底即可，施工人员的行为由劳务队伍班组来监督、控制。

注意：施工编写技术交底必须响应施工方案及图纸设计要求，避免交底内容有误，造成返工。

02认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线（轴线）和工程标高，并保存复核记录。

误区：现施工放线工作多数由队伍来完成，施工员需做好该部分资料即可。

注意：以施工员为主开展放线工作，同时，对钢筋偏位、临边墙体偏位情况进行检验，及时报技术总工拟定纠偏措施。

03旁站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。

误区：对质量的监督、检查多数由质检员来完成，试想？我既管质量又管安全，还要管进度，一个人哪忙得过来。

注意：对任何一项工序或分项工程施工前，坚持样板引路制度，以验收的样板为标准，开展大面施工活动。

04发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作

误区：该质量缺陷是一般质量问题，安排队伍处理即可。

注意：专题对质量缺陷造成的原因进行分析、总结，制订防范措施，组织对班组进行交底，减少该质量缺陷发生。

05协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足设计和规范要求。

注意：工序交接验收、三检制度落实是工程最为常态化的工作之一，通过该活动开展，提高施工质量。避免管控环节偏少，形成质量意识涣散的不良现象。

成本控制

现状：成本控制和签证管理属于商务方面事情，与项目领导和预算、材料、成本员有关系，施工员有何成本管理责任。

1、资源的计划合理性；（材料和机械）。误区：现场没有急需使用的材料或不深入现场盘点，盲目提计划。

2、充分利用规范允许负误差，合理减少材料用量；如：结构几何尺寸；钢筋间距；粉刷厚度等。 误区：偷工减料，较少成本支出。

3、充分监督材料使用，避免浪费现象；误区：材料进场验收、保管、使用是材料员事情，与施工员无关？

建议：为提高施工员成本管理意识，与其签订材料消耗责任状，采取节超奖罚办法。增强材料消耗意识。

4、建立每层材料消耗与计划对比分析，拟定改进措施并落实；误区：每月经济活动分析会完成此项工作，无需施工员开展该项活动？

建议：通过计划与使用对比，反映施工员的材料管理成效，如消耗超出计划范围，查找原因（收、保管、发放、使用环节逐一分析），拟定改进措施加以改进。