碳纤维有多难造？
周育先：碳纤维本身具有非常好的力学性能，它的强度是钢的10倍，但是它的密度又只有钢的1/4，也就是说单位重量所体现出来的强度是钢的40倍，在一定的应用领域里边就很重要，比如汽车如果能够减重一公斤，就能够多跑很多的路，如果是从航空航天来说，一颗卫星能够减重10公斤，那就是不得了的事情。
所以我们必须要去跟踪这种全球领先的生产工艺，而这种生产工艺本身对我们就是封锁的，产品有时候都是禁运的。在这种情况下，中国建材从2009年开始另辟蹊径，从研发工作入手，研发高潮时，每天的研发成本相当于烧掉一辆桑塔纳。
通过十几年的努力，我们最终解决了T1000从0到1的问题，之后再从1到100。如果我们不从1到100，就转化不成大面积的生产，也解决不了我们的航空航天方面的材料需求，更重要的是，它能够推动我们整个国家材料产业的进步。
06 国有资本运营助力实业发展
中国产业“速度”坐标：累计投资投放到实体产业8300亿元
中国国新是扎根于国务院国资委监管的实体产业中的一家中央企业，专司国有资本运营，以增强国有资本流动性来推动优化布局，为实体产业改革升级、优化布局、创新发展提供支撑支持。
至今国新累计投资投放到实体产业的资金总额为8300亿——引领汇聚资本进入实体产业，助力实体产业跑出中国速度。
资本运营发挥“四两拨千斤”作用
周渝波：运营公司没有具体主业的限制，如果我们没有主业限制，跨行业、跨领域去搞投资，甚至认为哪里赚钱就往哪投资，这个里面的风险就太大了。国新的主责主业就是资本运营，不像投资公司、产业集团那样，它有两三个主业，经营目标上我们是要通过资本运营，通过我们的资本的流动性，发挥“四两拨千斤”的作用，去助力我们的央企国企，更好地按照中央要求来优化布局转型升级。
我们国有企业几十年来，从生产线到厂房到产供销的整个体系的建立，最后形成的通常是重资产，在专业化整合、战略性*的过程中，它往往缺少一定的流动性，所以国有资本运营公司就恰好以市场化、专业化的方式来注入流动性，发挥“四两拨千斤”的作用。
用资本的力量助力产业创新发展
周渝波：国新的定位是扎根于实体经济的一家国有资本运营公司，不是一个简单的投资机构。在投资以后的投后赋能上，我们更加关注。我们投资的项目有战略资源，有核心器件，有重大的装备基础设施，还有我们涉及的国民经济的一些支柱应用的产业，包括新材料、电子元器件、化学制品等等。所以我们就要扎扎实实的通过资本的力量，把科技资源和产业资源能够更好地衔接上，推动他们更好地将科技成果转化成生产力，实现我们产业的创新发展转型升级。
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责任编辑丨陈婷
执行主编丨刘海草 张灏然
内容来源丨央视财经《对话》
