成长，并不是在一朝一夕突然实现的
第二招：周报。
周报是一个总结、提炼、反省的过程。是促进员工成长、达成目标的工具。作者告诉我们，管理者一定要具备把握阶段性目标的能力。如何做好周报呢？首先要进行周复盘，充分回顾上周所做的工作，进行深入的思考，针对未完成的工作要找出差距原因以及对对策，也要把临时发现的问题阐述清楚，100字左右即可，不用长篇大论。“高手都是善于从错误中学习的人”，要善于从错误中学习，才能成长更快。
周报目的：总结、提炼、反省
周报主要是确保阶段性目标的跟进，其作用极大，是日报和月报的桥梁。管理者在修炼阶段性目标时要切记：企业的成功往往是阶段性的成功，狠抓主要矛盾，最重要的事情只有一件！聚焦关键，才能将有限的资源和精力输出最大的成果。
第三招：月报。
这章节里面提到最多的词汇是“目标”，而且关于目标的描述让人热血澎湃，比如“目标真的可以让一个人超越自我、突破自我”、“有目标的人在奔跑，没目标的人在流浪，有目标的人内心安宁，没目标的人内心迷茫”、“人生的真正欢乐是致力于一个自己认为是伟大的目标 — 萧伯纳”等等。
作者说，日报是管理能力的基本修炼，周报是锻炼阶段性目标的把握，月报是制定目标并不断超越自我的能力。
月报和周报、日报一样，一定要有四大保障才能保证执行：
①角色保障—有专人负责 ②制度保障—奖惩制度 ③激励保障—正向激励 ④结果保障—树立标杆。
“三报”的四大保障
第一章把“三报”说得很透彻，也提供了具体的工具，更有不少富有哲理的语言！“三报”相辅相成。日报是盯目标，盯目标的逻辑：没有日，哪有周，没有周，哪有月。月报是定目标，定目标的逻辑：没有月，哪有周，没有周，哪有日。而周报起到的作用是承上启下的桥梁作用。
读完总体收获很大，期待明天读第二章节“四会”！
员工的行为底线就是管理者的管理底线
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