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二 新聘员工入职文化培训1.文化培训快融入
案例 | 新员工文化融入
D是一家全球著名的外资公司的工程师，两个月前跳槽到另一家公司工作，因情绪低落找到主管领导聊自己这两个月的苦闷。他说道：“我之前公司的管理完全是开放式的，办公桌没有间隔，每人每天的位置也都不同，每天工作八小时，不管你几点到公司几点离开公司，所有人都忙得团团转，我一走进办公室，看到繁忙的景象，就觉得浑身的血液都沸腾了，体内的干劲儿就像要往外溢似的。大家不论职位高低，一律直呼对方的英文名，感觉很平等、很民主。公司对员工的创造力和工作效率要求很高，大家工作都很拼命，通宵加班是常事。我们的待遇很好，但正式员工并不多，很多员工是以协作形式聘请的，公司里的电脑系统也都是外包的，成本降低了不少。可是到了现在的公司，上班必须按时打卡，内部等级森严，领导和下属之间有着不可逾越的鸿沟，更不用说和以前一样可以直呼英文名称，目前我在咱公司获得的薪酬福利待遇确实比之前的公司好，但是少了一些符合员工个性化需求的福利待遇，人性化不够。”
D的抱怨其实是外资企业和内资企业文化差异的缩影，不同国家的企业由于受当地文化、民族文化等的影响有着不同的文化差异。
所谓的企业文化在一定意义上其实就是老板们的行为文化，就是老板们自身阅历性格的表现，企业决策者的个性行为在某种程度上赋予了企业文化内涵与力量。例如，任正非的军人经历构筑了今天华为半军事化管理的企业文化。说到底，企业文化在某种程度上就是管理者的行为文化的缩影，也正是这些管理者身上特有的性格缩影，才衍生出了各具特色的企业文化。
由于企业文化是企业特有的文化，是在特定条件下形成的，受国家、民族、地域和管理者的影响，因此会存在文化差异。新员工只有适应了这种文化，才能去适应、去改变。
2.制度培训求遵规
没有规矩就不成方圆。制定制度是企业行之有效的管理手段，相当于企业的“法”，对于企业管理的重要意义是不言而喻的。一个新员工进入企业后，首先应该知道该做什么、不该做什么，如常规的考勤规定、工作区的禁烟规定、持证上岗规定等。只有宣贯到位，员工才能遵守，而《劳动法》规定，企业的规章制度只有对员工实施培训后，对员工违反规定的处罚才有效。
企业通过培训让新员工学习了解公司的用工制度、行为规范、奖惩制度等基本制度，让员工知道在公司享有什么薪酬福利待遇、应尽什么职责。
总之，在新员工入职时开展公司规章制度培训必不可少，不仅要让员工了解公司有哪些“法”，更要让其知“法”守“法”、违“法”必被处罚。这是每一位新员工在新单位成功上岗的前提，他所学到的规章制度将一直伴随他在企业的成长。
3.熟悉环境快适应
“心安之处是吾家”，家是安心的地方。不少企业提倡员工把企业当成家，那么就要想办法让他们的心安家，只有这样，他们才能安心开展工作，并取得应有的绩效。
新员工初进企业，不熟悉新环境，陌生感会让其产生焦虑并加大他的工作和生活压力。因此，在新员工刚到部门时，部门内其他员工应主动表示欢迎，并对周边环境进行介绍，关注新员工是否有不适应环境的情况并加以帮助。
4.知历史望未来
知道企业的发展历程、知道其发展的内外因是什么、其核心竞争力在哪里等，就可以从中分析总结，尽快调整自己的思想行动，这样才能在自己未来的职业生涯中取得持续的发展。
案例 | 华为新员工融入管理
加入新公司，几乎所有人都会遇到一堵墙：文化的差异、工作习惯的不同。但是在促进新员工顺利融入方面，大部分管理者并不太清楚自己需要做什么、怎么做。华为的新员工融入管理计划——180天8阶段的行动清单，值得参考。
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三 员工文化融入的四技法
1.团队建设营造氛围
提到团队建设，大家会想到搭台子、发票子、跑路子。的确，这些实在看得见的东西都很重要，但是往往有一些软性的、无形的东西、看不见的力量在日常工作中起着巨大的作用，并且左右着我们的团队。部门可以组织一系列的互动，让新员工快速融入新团队中。
2.会议文化看懂管理
让新员工尽量多地参加到公司的相关会议中来，通过参加会议了解企业的管理。新员工可以从会议材料的准备入手了解企业的文化，如准备什么样风格的会议材料，通过参会了解如何呈现会议材料，如何在会议上进行汇报等，通过这些管理细节和分散在各环节的关注点，来加快其了解企业文化的速度，而不是仅寄希望于入职培训和同事交流等，让新员工从每一个管理细节来加速了解和融入新东家。
会议是一个了解公司战略、文化、风格、氛围等多方面特质的很好的渠道，人力资源部门可以有意识地引导新员工通过会议尽可能多地了解企业、快速融入。
（1）看会议管理规范
一看会议有无专门的部门或人来组织管理，二看会议有无管理体系。一级会议、二级会议及各业务会议等是否有专门委员会来管理、会议召开的周期、会议决策的事项等，这些都能体现一个企业的会议管理规范性，也可以从侧面反映其管理水平。
规范的会议管理体系必须有召开会议时间管理、打卡等考勤管理的要求，从参会人员的情况、列会情况、中间溜号情况均可反映出会议的管理水平及企业文化。
无纸汇报、一纸汇报材料、精简汇报材料、从猿到人演变过程的复杂汇报材料，这是不同企业、不同主持人的听汇报风格，怎样去适应、去改变自己、要及时去做哪些调整，均要在观察中领会、去调整自己，今后的汇报才能得到认可。
