（2）看决策与执行
一次会议决策还是多次会议决策、是个人一言堂决策还是充分交流讨论中决策，这些往往是企业*的决策风格的体现，不同的人、不同层次的领导风格是有区别的，只有适应改变才能让自己的报告或项目获得决策。
企业的执行力高低，会从会议的决策执行上得到充分的体现。会议决策确定的项目，又有专人调度，若在这样的管理下，所有的部门尚且不执行，就说明这个企业的执行力太弱，反之则较强。对于执行力较强的企业，新入公司人员要格外小心，否则把自己丢进坑里都不知道。
（3）看领导的喜好
是好大喜功还是居安思危、是喜欢听成绩还是听问题、是鼓励积极发言还是“一言堂”、是喜批评还是喜表扬等，员工对这些要仔细琢磨总结，及时去调整自己的风格，减少走不必要的弯路。
3.就餐文化加深了解
俗话说“一叶知秋”，有时候也许还可以“一餐知人”，从一餐饭什么标准、什么风格、什么人参加、什么人为主角、餐中大家以谁为中心、小群为聚或大家齐欢、交流的主题、餐后的活动等都能体现一个团队的文化及个体的特点，“酒文化”“交流文化”“皇上文化”等，这些对于新人来说怎么从中体味、怎么从中融入，需要自己去把握。
