4.跟踪观察看能力
跟踪什么？这里的跟踪不是去做“谍战”，去“偷情报”，用人单位一要时时关注新人的工作方式、交流沟通能力、工作效果，及时发现问题并及时帮助纠偏，二要为下一步的考核评价提供依据。
小贴士
1.让人才做人才的事
我曾经遇到一件奇葩的事：一位优秀的人才终于入职，但才过了3天就提出离职，一问原因，才知是公司在入职前的准备工作环节出了纰漏。公司新员工入职前，IT部门协助为其配备办公电脑，但由于工作疏忽，此人来公司后一直未见办公电脑，而自己的电脑又不能连入公司局域网，无法开展工作，协调再三，解决无门。而公司又没有给其安排助手，会议安排得自己干，复印文件也得自己干，坚持三天不见头绪，人才走了。这是*什么活呀？请记住，企业花钱请人才，就一定要让他干“财（有价值的）”事！
2.适者才能生存
人才从一个环境进入另一个环境，首先是生存下来。如果生存不下来何谈创造价值？就如一个冬天去南方的北方人，下飞机的第一件事是脱衣服，否则他会热得受不了，他只有像南方人一样穿衬衫才能适应当地的气候，这样的转变是不用说就可以了解的。而在企业中谁去帮助人才脱去那厚重的衣裤呢？只有企业的入职管理者、用人部门的领导，他们可以用语言、行动告诉人才。只有这样才能使新人融入这个环境，而融入了这个环境他才能生存。
3.改变是永恒的主题，企业人才应双变
企业招人才是为了带来企业的改变，无论是高层带来企业的转型变革还是中低层带来工作方法技术的改变。总之一句话，企业招人是为了求变的，人才改变环境同样是为了求变，无论是追求职位或收入的改变，目的就一个：求变。
因此，企业如何帮助人才求变、人才怎么去推动企业改变才是彼此追求的，而入职培训就是一个很好的帮助改变的环节。企业应抓好入职培训，让人才作出与企业相一致的改变，人才在企业的文化环境下发挥才能去推进企业的改变。企业认可人才，人才忠诚于企业，大家为同一目标而努力改变，这才是正道。
4.一叶真知秋吗
随着时间的推移，人才进入企业后，其特点包括本性会慢慢表现出来，企业应在对人才的考察中关注细节，从细节中发现人才的能力及特点，如人才在就餐中的表现、会议中的汇报思维等细小环节均可以体现出人才的一些能力特点。
一叶可知秋也。
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