中午各位所享用的午餐如何，是否合您的胃口？ 天气渐趋炎热，想必在饮食方面会存在些许偏差；今日咱们来谈一谈极为细致的话题，我觉得这乃是人力资源工作中最为基础但又最为关键的一个环节：招聘与选拔！
此环节关乎组织与团队的架构、协作、默契程度、价值观、行动力、过程以及结果等所有方面的最大影响力；
什么是招聘？我们要先把这个概念弄清楚，它是人力资源管理中的核心环节，旨在吸引、识别并录用最适合组织岗位要求的人才；（敲黑板划重点：吸引、识别）
为什么我把招聘第一个拿出来分享，为什么它是最重要的？是因为：
1、决定企业人才质量：招聘是企业获取人才的第一道关口，直接影响团队的能力和素质，适合的人能提升团队绩效，推动创新，降低管理成本，如果遇到不合适人，非常可能导致效率低下、团队冲突，甚至带来高昂的替换成本；
2、影响企业文化和团队氛围：新员工是否符合企业价值观很重要，一个不合适的人可能破坏团队士气，甚至导致优秀员工流失；
3、降低后续管理成本：招聘的失误可能是该员工年薪的1-3倍（包括招聘费用、培训成本、低绩效损失等），而优秀员工自驱力很强，减少管理负担，错误的人进入团队后会增加管理难度；
4、支撑企业战略发展：企业竞争归根到底就是人才竞争，招聘决定了企业能否获得关键人才以支持业务增长，尤其是快速发展的行业更甚；
5、塑造雇主品牌：招聘过程是候选人对企业的第一印象，良好的招聘体验能提升企业口碑，吸引更多优秀人才；
6、影响企业长期绩效：招聘是最重要的人力资源决策，在外企或知名企业中，甚至高管都会亲自参与关键岗位面试；
那接下来，如何做招聘，招聘的流程是什么？以下是我总结的流程，可能会和您的理解或认知有差别，没关系，互勉成长；
第一步：获取需求（当然是用人部门的需求），要了解什么岗位空缺，进行工作分析，明确岗位职责和任职要求，结合人效和平均产值制定招聘计划(人数、时间、预算等)；
第二步：招聘渠道选择，内部招聘的晋升、调岗、内部推荐，还是外部招聘线上渠道(招聘网站、社交媒体、专业论坛)，线下渠道(招聘会、校园招聘、猎头公司)等；
第三步：招聘信息发布，要有吸引力的职位描述，明确任职资格和岗位职责，突出企业优势和福利待遇；
第四步：简历筛选，根据需求分别在硬性条件匹配(学历、经验等)，软性条件评估(职业发展连续性等)进行初步测评，方式包括：电话面试/视频面试、在线能力测试/心理测评等；
第五步：面试环节，所涉及到结构化面试/非结构化面试/半结构化面试，行为面试(STAR法则），情景模拟/案例分析，压力面试(特定岗位)，背景调查等，当然包括现在火爆的人工智能AI面试；
后续，包括通过初试复试后，要发offer的环节等等，等到新员工报道入职；
今天时间和篇幅有限，没有给我太多时间说细致的内容，上述的流程和框架属于招聘的基本架构，明天我将继续和您分享招聘中更细致的内容。
你好，我是HR
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