而在新零售的背景下，线下渠道需要自带流量的品牌作为“新内容”加入，在这个时间点上，不论是线上线下的联动还是品牌效应，也都让小熊电器占据了优势。
重资本供应链投入的价值
从 2014 年开始，在原有工厂的基础上，小熊开始在工厂端进行大力度建设。目前小熊有 5 个工厂，每个工厂都有相对独立的运营团队和工厂实体。
为什么在工厂端的投入是相当重要且必须的？更进一步的问题则是，重资本的投入对于一家实业型品牌企业意味着什么？
最直接的考虑：相比较于单纯和外部供应链合作，自有工厂能够让小熊对产品有更强的把控力，例如根据产品销售的淡旺季来灵活调配产能、让每一个品类都有专业化的工厂承载，以确保它的运营效率、品质。
更长远的角度上，新渠道、新流量、新人群承载的是品牌爆发的大机会时，对于所有创业者来说，除了关注当下，更需要考虑的是未来市场机的抓取需要什么样的能力？李一峰认为，小熊能够稳健发展和团队一直坚持构建自己的制造能力、构建自己的工厂是有很大关系的，“作为一个企业来说肯定是挑战越大的地方越要重视和构建才有价值，大家都说未来制造难做，那么自有制造能力就能够帮品牌建立最高的壁垒”。
回到一开始我们提到的，单纯的外部市场机遇当然不能完全总结一家规模性企业的成长路径：通过产品驱动，作为初创企业，小熊靠酸奶机在小家电市场上获得了自己的生存能力，在电商大环境下，高效的产品运营系统又帮助团队能够快速针对市场需求做出反应，而品牌层面的建设则帮助小熊完成了用户沉淀。
在下一阶段，“产品 渠道 品牌 制造”的系统能力的构建是小熊的重点，李一峰提到，“如果你只考虑某品牌某一层面建设的话要考虑的很多，但如果是系统化地进行能力提升，全方位同时发力，反而会变得更简单了。”
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