引言：现阶段有线电视的处境可谓是非常尴尬，“动也不是，不动也不是”，按照目前发展趋势，可以用“大势已去”来形容。但小编认为与其坐以待毙，不然果断出击，是否能用仅有的一亩三分地创造奇迹，我想也并非是不可！
1.价格改革契机
有线电视与电视厂家的合作，与手机业务类似。特别是在有线电视面临价格体制改革的情况下，具有较大的参照意义。
有关价格体制改革，以前文章《有线电视改革选择价格双轨制，还是休克疗法？》一文详细了解，可以自行查阅。
有线电视公司可以在电视增量用户和机顶盒存量用户之间，实施价格双轨制。
根据有线电视目前的市场份额推测，购买电视机的人，大部分已经不是有线电视用户，可以针对这部分人，以目录报价进行补贴。
比如，市场售价1000元的电视，有线电视补贴一年300元的目录报价，对于老百姓而言是很划算的，有线电视可以用零成本获得一个潜在用户。
至于一年后，用户会不会给有线电视公司付费，主要取决于有线电视的服务能不能跟得上。
比如，超高清频道的丰富程度，服务及价格有没有竞争力。
（小编收到的私信有很多吐槽目前广电服务较差的）
事实上，买了电视的人，其主要目的还是看电视，出现服务差、品质差、成本高等，可能想看的也不想看了。
如果有线电视及时升级服务品质发展超高清，通过播放超高清电影、体育赛事、演唱会等内容，小编认为转化率应该很高吧？
这时，会有少部分有线电视机顶盒缴费用户购买电视机，针对这部分人的服务收费，需要有线电视公司有一个应对策略。
按照以上的方法，有线电视公司没有当期收入，要到一年后才会有。这时，需要通过服务升级和扩展业务范围弥补。
2.升级网络服务
现在，很多有线电视公司已经具备光纤到户条件。
这时，就可以提供高标准DVB超高清电视信号，在DVB画质上，拉开与IPTV/OTT的差距，向购买新电视的用户推销光纤RFoG，销售基于数字光纤的点播、时移回看及宽带业务。
这些业务是可以实现当期收费的。
但是，这些差异化业务，不能当作必须与基本广播电视公共服务捆绑的业务，不能像垄断时期的数字化平移，企图将所有用户一锅端，更不能像一些有线电视公司与电信运营商同质化竞争那样，不安购买装宽带就不提供电视服务。
（小编之前想办一直5G手机卡，被告知不办电视业务不卖卡...）
我们一直强调DVB基本广播电视业务，必须是无条件提供的。
