员工工作表现评分表 |
责任人 | | 部门 | | 岗位 | |
直接上级 | | 部门 | | 职位 | |
序号 | 指标 | 定义 | 评价标准 | 自评 | 管评 |
1 | 责任心主动性 | 积极主动的完成本职工作，并愿意接受临时、作，并愿意接受临时、工作风险。 | 1分——需要在上级的反复督促下，才能完成职责内工作；
2分——能够积极主动的完成职责内的工作；3分——能够积极主动的完成职责内的工作，并愿意接受各种临时、突发性工作；4分——能够积极主动的完成职责内的工作，积极主动的去承担各种临时、突发性工作；5分——不计个人得失，在职权范围内敢于承担各种风险与责任。 | | |
2 | 组织纪律原则性 | 服从组织运作规则，严格按照上级的决策意见及要求办事。敬畏制度，严格执行公司的流程与制度 | 1分一一 不服从组织安排，不按上级决策意见及要求办事，或者忽视流程与制度的严肃性，工作中
经常出现不遵从制度或不按流程做事的行为;
2分一- 能够服从组织安排，按流程与制度做事，但需要上级或流程/制度责任部门的督促与监控;
3分一- 能够自觉服从组织安排，执行上级决策意见及要求:维护制度的权威性，自觉推行和执行
公司已有流程与制度;
4分一- -自觉推行和执行公司已有流程与制度，并能够对团队中其他人员违反制度和流程的行为予
以规劝制止;
5分一-不惧权威，不讲私情，在压力或友情面前敢于规劝、制止任何违反公司流程、制度规范的.
行为。 | | |
3 | 工作能力 | 关注事实和细节，思考
虑到全局，又深入了解
关键细节，以细节的完
美作为重要的努力方
向，掌握各种可以提升
和改进细节的方法，努
力做到更好。 | 1分---丢三落四，经常犯低级错误，或者重复犯同样的错误:
2分一-在接受工作任务时，能够仔细核实，确保准确理解工作任务的要求;在向他人提供资料和
信息之前，能够仔细核对，确保资料和信息准确;
3分一-在接受工作任务时，能够主动积极地仔细核实，发现问题或疑问，能够主动与相关人员反
馈、沟通、确认，确保准确理解工作任务的要求:细心检查别人的工作流程和输出，能够
敏锐地发现错误或问题，及时采取改正措施;
4分一-有效监控复杂任务的实施过程，确保其他人按照流程/规范/工作标准开展工作，不出差错;
5分一一- -要仔细核实工作要求，并对照要求进行工作检查，确保所负责的任务能够有效率、有效
果地完成，已经养成关注细节的习惯。 | | |
4 | 执行能力 | 公司各项制度、流程的
|执行情况，保证公司业
务运作的规范性 | 1分一一对所负责的工作不检查，听之任之:或者发现问题刻意隐瞒;
2分一-在他人的督导下，被动检查公司各项制度及流程的执行情况，被动反映检查的结果;
3分一一主动检查公司各项制度及流程的执行情况，并主动反映检查的结果;
4分一- -分析检查执行过程和结果中存在的问题，并提出相应的解决方案供上级参考:不断总结经
严和教训，持续提高制度执行的效率和效果;
5分一-能够预见制度、流程在执行过程中可能存在的关键问题与风险，设定关键的过程监控点，
并制定有效的风险防范和调整措施。 | | |
5 | 思考能力 | 在分析和处理问题时，
能够掌握全局，系统分
析各部分和各环节中的
复杂因果关系，选择和
制定系统的方案计划 | 1分一-一分析解决问题时，只能抓住局部的问题点:
2分一- -分析解决问题全面，在开展工作时，做到整体与部分的统一，既能考虑到有利因素，也能
考虑到负面因素，并能够考虑到应对方案;
3分- -一 全面把握的同时，能够抓住问题的关键，清晰地把握思考与决策的方向和目的:
4分一--分析解决问题时，能够准确判断各种关联因素之间的复杂关系，并据此选择全面完整的解
决方案;
5分一-在分析解决问题时，能够事先预见、考虑到外围的关联因素及其变化趋势，并据此选择解
决方案及防范措施。 | | |
工作表现得分:五项得分之和X100/标准得分，标准得分为25分。 | | |
总计得分： 制表： 审核： 核准： |
