视觉设计，这个岗位会比较看之前的作品数量与质量，如果有过与小芒同类型的作品产出，大概率可以加分，如果前期作品较少的话，可以在面试前针对小芒产出几个重点作品，并在面试环节引申出自己的创作思考。
数据分析，这个大概率也很看之前的作品/经验，主要引申有两点：看哪些关键字段 通过什么方式得出数据结论（这里会涉及一部分技术类的专业术语，不做过多阐述，因为每个公司看数据的平台都不一样，有些公司是自建平台多方位看数，对于数据分析同事写代码的能力也有一定要求）。
赛道主理人，这个岗位给人一种“项目经理”和“PMO”的感觉，更多像是侧重整体流程的把控。可以从两个角度去争取，一个是对于这一赛道全局的一个了解，知道XX环节可能会存在XX的问题，另一个是可以从统筹规划能力入手，了解XX岗位的同事放在整体方案的XX环节，敲定各环节执行人，减少delay风险。
三、 我如何给到这12个岗位的面试题第一，二梯队每个岗位三个问题，第三，四梯队每个岗位一个问题，主要围绕这些岗位匹配者身上所需的专业能力、性格特点而反向展开。
第一梯队：内容运营，活动运营，私域运营
1）内容运营问题
- 你如何理解好的内容，容易传播的内容与爆款内容
- 你之前做IP的时候，你觉得最难的三个点是什么
- 如果一个内容发出去，实际的数据和团队期望的不一样，你觉得可能是什么原因
2）活动运营问题
- 如果今天围绕XXX产品做一个活动，你大致的思路是什么，需要哪些部门的支持
- 你之前做XXX活动的时候，遇到最大的困难是什么，是如何解决的
- 如果让你针对即将到来的XXX节日快速脑暴，你现在可以抛出三个活动slogan吗
3）私域运营问题
- 做私域很容易触发平台封禁机制亦或客户投诉，你觉得可以如何减少此类的风险
- 如果一个客户一直转化不了，你会怎么做；如果一类客户一直转化不了，你会怎么做
- 你之前在XXX项目里，私域客户转化率大致为多少，你认为这个转化率在行业内属于怎样的水平
第二梯队：市场推广，商品运营，商品企划
1）市场推广问题
- 你之前的XXX项目里提到了你们有一些客户资源，这部分你们是如何触达并转化成客户的
- 针对现阶段的项目定位来说，你认为我们还可以开拓哪些新的渠道来扩增我们的用户群体
- 你认为，做市场推广，身上最应该具备的三个特质是什么
2）商品运营问题
- 针对现阶段的项目定位来说，你会把这批使用我们APP的用户分为几类，为什么
- 如果一个商品，你通过数据分析判断有大卖的潜力，但是单价高不符合投放预算，你是会选择劝说团队选择这个商品，还是重新选择别的商品
- 你觉得目前市面上有哪几个做种草活动不错的APP，你日常会刷这类APP吗
3）商品企划问题
- 你觉得我们的竞品是什么，我们可以从哪些维度做到更好？
- 说一个你之前做过且觉得最有价值的企划案
- 你觉得我们这个品牌，下一步可以做什么
第三梯队：直播运营，带货主播，商品选品
- 直播运营：说一个你觉得直播间让你觉得最有价值的一个活动玩法
- 带货主播：现场模拟一下推荐XXX产品，不少于一分钟
- 商品选品：如果商品售卖的销量不符合预期，你认为会是你的失误吗
第四梯队：视觉设计，数据分析，赛道主理人
- 视觉设计：说说你对于创意设计的理解
- 数据分析：如果现在让你出一份关于XXX的产品销量数据分析，你会从哪几个维度进行分析
- 赛道主理人：如果一个部门出现delay的情况，你会如何调整接下来的分工，可以结合之前你实操过的项目来说
文章二三部分的叙述更偏干货，浏览时可以结合综艺一并食用。因为问题放在那里，不同的人能回答出不一致的感觉，也欢迎评论区留下自己的见解。
围观他人面试的过程，其实像是一次反复重塑自我认知的过程，年轻一代对于职场的看法与表达，同样也可以让我们重新感受到这股朝气蓬勃的力量，有几个比较有意思的衍生问题，大家也可以一并讨论下。
- 如果职场过度加班大家不抗争，那么我是否出来抗争；
- 如果我知道我的朋友也适合这份岗位，那么我是否会把机会共享甚至转让；
- 如果公司需要产品不低的定价来获取利润，同时主播频繁通过砍价来降价获得销量，团队该如何平衡
- ……
如果把面试作为一个职场的难题的话，有时候会发现比较残酷，因为面试官与应聘者的特性，因为岗位的匹配程度，因为行业/政策的变化，都有可能让我们拿不到那份offer。现阶段的感触就是，越到后面，面试应该就是你真实的生活/思考反应，你的回答里融合了你对于行业/岗位/价值观的多维度思考。
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