即便所有中国企业都意识到国际化势在必行，但真正趟出来的人寥寥。
腾讯、百度等互联网巨头的影响力大多停留在国境线内，即便国际化成功如小米、vivo等手机厂商也局限在东南亚、印度等新兴市场。
中国品牌国际化道路的考验至少在于：
第一，品牌弱势，大部分中国企业都是通过低价策略，从新兴市场进入欧美，很难形成强品牌。第二，本土化，在海外拓展过程中，无论是渠道还是营销，都需要重新搭建，极其考验企业智慧。第三，更强的竞争对手，在海外市场尤其是欧美市场，中国品牌面临的竞争对手有着强大的技术和产品实力。
当我们感慨中国难以诞生世界级大牌时，事实上已有中国品牌向行业巅峰发起冲击。
根据华为提供的数据，从2012年至今，华为手机在欧洲收入已经翻了近5倍的规模。在意大利和西班牙，华为超越苹果和三星，拿下市场份额第一名。在德国，华为则占到了市场份额第二位。在英国和法国，华为稳坐第三名的位置，并与第四名拉开了不小的差距。
而电视领域，TCL在美国同样处于坐二望一的位置，拥有了挑战三星的强劲实力。
在繁杂的互联网环境中，TCL这家老牌企业显得有些低调。但它在全球化上的深层次探索，颇为值得中国企业们翻阅借鉴。
TCL销售覆盖北美六大主流渠道
一、被打破的固有印象
近期，美国市场调查公司NPD公布了美国的电视销量数据，前两名中出现中国品牌TCL。TCL公司 7月至 8 月销量市场份额排名第二，仅次于三星。
有人将这一成绩解读为“中国品牌的胜利”。这一说法有夸张的成分，但不无道理。在美国，电视领域长期被日韩品牌占据。日本曾被称为“电视王国”，涌现了索尼、东芝、松下、夏普等一批知名的家电企业。而韩国的三星、LG一度长时间包揽美国市场前两名。
近两年，以TCL为代表的中国品牌后来者居上，开始打破这一僵持已久的市场局面。据统计，今年上半年TCL在全球电视市场出货1351万台，位居全球第三。有媒体称在今年下半年，TCL有大概率超过LG跃居全球第二，对三星形成追赶之势。刚刚到7月，TCL便已经在美国市场达成这一成绩。
全球行业第一阵营，对于一家中国公司具有现实意义。当国内市场趋于饱和，中国品牌需要海外拓展来寻求新的增长点。而当冠以头部品牌的名号，它的产品、新技术在全球范围内将更容易推广，它的品牌将更容易获得认可。
TCL的这一成绩，可能出乎很多年轻中国消费者意料。
很多人对TCL的印象还停留在90年代刘晓庆的广告——刘晓庆以“武则天”的装扮出现，策马奔腾，从腰间拔出宝剑一挥，利剑突然化作电视机的遥控器射出一束电波，一台29英寸大屏幕TCL彩电像卫星发射一样升空。
当年这则广告在中央一套黄金时段反复播出，使得TCL品牌在国内一炮走红，以至于二十多年后，不少国内年轻人提及TCL会带上固有印象：“有历史感，不够洋气”。
但实际上，TCL的全球化步子早于并快于绝大部分国内品牌。
1999年，TCL在越南投资设立工厂，之后陆续在东南亚其他国家开展业务，培育自己的品牌，搭建销售网络。“因为这些国家和我们差不多，在那里开展业务我们有优势，拓展和复制都比较容易，这为TCL集团积累了海外经验。”彼时，TCL董事长兼CEO李东生在接受媒体采访时如此说道。
在李东生看来全球化是一条必走之路：“今天不走，明天也要走，因为企业在中国这个区域市场的竞争力是无法与别人的全球竞争力相提并论的。我们的目标很明确，就是要完成全球业务架构。”
19年过去，再来看TCL国际化，我们可以从它的第三季度财报中找出一系列值得关注的数字：
- 海外业务贡献近一半收入；
- 北美市场销量同比提升 30.7%，7 月、8 月销量排名跃升至第二位；
- 新兴市场销量同比提升 38.3%，其中巴西市场销量同比增长 52.2%，菲律宾市场 1-8 月销量位居第三；
- 欧洲市场销量同比强劲提升 60.3%， 法国、德国、西班牙等市场均呈现大幅增长，其中法国市场销量排名第三。
从TCL的身上，我们可以看到中国品牌正在逐步摆脱最初的中国制造印象，有实力在欧美市场与国际顶级巨头分庭抗礼。
过去，产业链分工是中国企业制造，日韩掌控品牌与市场，欧美巨头掌控核心科技。
如今，一方面，利润最低的加工制造环节从中国外迁，向东南亚、非洲等“成本洼地”迁徙；另一方面，中国企业崛起，开始争夺全球市场、树立自有品牌。
10月底，央视CCTV-1播放了一部名为《另一个赛场》的纪录片，这部纪录片讲述了TCL全球化过程中的许多思考。片中，61岁的李东生奔走在德国IFA电子消费品展览会场，大部分时间他的神色处于一种严肃当中：“现在TCL是站在全球电子消费品的顶级比赛中，和行业巨头竞技，在这一赛事里，TCL要比的是科技实力、品牌成长自信。”，这是《另一个赛场》命名的根源所在，或许也是李东生仍然不肯松懈下来的原因。
TCL大国品牌纪录片《另一个赛场》登陆央视CCTV-1
二、本土化的生产、渠道和营销
