然而，就在南方公司伴随着美国都市化进程成功地将门店覆盖到全美各州，使其成为世界上最大的便利店连锁品牌之时，它却改变了经营路线——倾其所有投入多元化扩张，此举却连连遭遇滑铁卢。
1991年，由于多元化扩展失败，大型购物中心和折扣店的恶性竞争等原因，美国南方公司申请*。
随后日本企业伊藤洋华堂购买了这家公司73%的股份，成为美国南方公司最大*。
2005 年 9 月伊藤洋华堂成立新控股公司统一管理伊藤洋华堂、美国 seven-Eleven 及 日本seven-Eleven ，同年 11 月 Seven&I Holdings公司控股收购美国seven-Eleven全部股权。这也标志着日本seven-Eleven正式接管了7-11这个品牌。
至此，这家初创于美国，开创了便利店发展新时代的seven-Eleven，结束了它的美国身份，开始了它在日本的新发展。
每一个强大企业的背后都有一个领军人在支撑，对于seven-Eleven来说，这个人就是铃木敏文。
在大学刚毕业时，铃木敏文进入东京出版社，成为了一名书籍推销员。
如同现在的年轻人在进入国企后对日复一日的生活产生迷茫一样，那时的铃木敏文也在稳定但一成不变的生活里变得迷茫，开始思索未来的道路，他想要摆脱舒适圈去挑战一些新的事物。
于是在30岁那年，他凭借丰富的经验进入伊藤洋华堂——这家当时日本传统的大型商超。
进入公司之后，铃木敏文才发现，这家大型商超正处于发展的瓶颈期。
随后，铃木敏文被派去美国学习考察，并接触到了美国的seven-eleven。
他敏锐的铺捉到了seven-Eleven便利店无与伦比的竞争优势。
后来的事，我想大家可能也猜到了，铃木敏夫决定在日本引入seven-Eleven便利店。
然而，他的想法一经提出，却遭到了公司董事会全体成员的反对，理由是“日本各地的超市已经如此普及，我们靠这种小规模的店铺根本不可能取胜”。
经过无数次的据理力争，他终于说服了董事会，在1973年11月获得了“美国7－11便利连锁集团”在日本的地域特许经营权，铃木敏文力排众议地创建起了“日本7－11便利连锁集团”，潇洒自如地开拓出了日本零售业通往便利连锁店新业态的金光大道。
1974年5月，在铃木敏文的亲自操刀下，“日本7－11便利连锁集团”的一号店——丰洲店，在东京都江区剪彩开业。
这家店是由一家即将*的小酒馆改造而成，并且地处偏远。
但在开店第一天，营业额就达到了三十九万四千日元，是过去小酒馆的两倍。
在第一家店经营成功后，当年陆续又有15家加盟店相继诞生，经营额高达7亿日元。
1975年，铃木敏文将seven-Eleven变更为24小时全天候营业。便利店的商业帝国雏形初显，seven-Eleven成为最受消费者欢迎的连锁便利店之一。
到1976年，seven-Eleven已经在日本开了100家门店。
1980年11月30日第1001家开业，1984年第200l家开业，而时至今日，7-11在全球已经拥有70000 家门店。
为了适应日本本土文化，在seven-Eleven进入日本后，铃木敏文对它进行了改良。
比如在基础产品的售卖上，美国卖的是热狗、三明治、薯条等快餐。
而在日本，铃木则将他们换成了关东煮、油炸小吃、便当、饭团等日常食品。
