职场上优秀的管理者是很少的，如何把自己修炼成一个优秀的管理者？
第一层次，适应短缺资源
一个人能从普通员工被提拔到管理岗，一般来说是因为活干得好，但是走到管理岗之后，你会发现活干得好不好已经不管用了，以前自己管自己任务要是多了，大不了我再多加点班加点班肯定能搞定，但是带了人之后，你会发现团队3个人接的是5个人的活，缺的两个人，公司老板金口玉言，缺人赶紧招聘，但是新员工迟迟无法到位，工作上的任务缺口一个人加班补得上吗？就算天天吃大力丸也是不行，所以就会面临双重困难，一方面任务干不完无法交差，一方面手底下跟着自己干活的抱怨加班太累，这种双重夹击，搞不好里外不是人。换位思考，当我还是普通员工的时候，一边加班一边骂老板和领导都是无良资本家，但是当我开始管理团队以后，发现也不全怪人家资本家。
第一，公司一发展人手就短缺，发展停滞的公司它肯定没有人手短缺，甚至还会人手过剩，但是公司一进入快速发展阶段，人手马上就开始短缺了，如果有单可接有钱可赚，公司肯定会接单赚这个钱，哪怕现在人手不够，但是谁会愿意待在一个发展停滞的公司，大家都想待在快速发展的公司不是吗？
第二，公司招人需要时间周期，团队资源的这种补充永远都有滞后性，企业为了防范经营风险，都是看到业务起来以后才会投钱招人，而不是先招好人，再等业务起来，毕竟是资本家和榜一大哥还是有区别的，从企业高层看到效益，然后加紧开始招人，然后再到招到人，下面的团队可能累死累活已经加班两个月了，招聘周期就会很长，作为管理者就得承受更长时间的人力资源不足的压力。
第三，管理工作的不确定性很高，团队遇到的意外突发情况，一般来说肯定得团队管理者出面解决，这些意外工作往往又是时间紧迫的，这就势必导致工作量在短时间之内就会增加，管理层级越高，这种任务的不确定性就越大。
所以成为合格管理者的第一步，就是得适应资源短缺的情况怎么做？心理上调整预期，行动上敢于舍弃。首先，管理者必须做好资源永远短缺的心理预期，即使资源暂时不到位，也要积极行动起来，充分利用现有资源。其次，要明确工作重点，有所取舍，将资源优先投入到最关键、最重要的任务上，确保这些任务能够顺利完成。同时，要学会放弃一些非关键性任务，避免因为追求完美而导致所有任务都无法完成。
第二层次：提升思考层次，培养大局观
在成为优秀管理者的征途中，提升思考层次、培养大局观是不可或缺的一环。这不仅有助于管理者更全面地把握问题，还能在决策时更加精准和高效。
第一，换位思考，拓宽视野，尝试将自己置于公司高层或更广泛的社会经济环境中，以他们的视角审视问题。这有助于你理解公司战略、行业趋势以及更广泛的利益相关者需求。其次，角色代入，在面对具体问题时，尝试从不同角色的角度出发，如客户、员工、合作伙伴等，思考他们的需求和利益。这种角色代入能帮你更全面地理解问题，并找到更加平衡和可行的解决方案。第三，模仿优秀，不断学习，在你的工作环境中，寻找那些表现出色、具有大局观的管理者作为你的榜样。他们可能是你的直接上级、同事或行业内的知名人士，仔细观察这些优秀管理者的行为方式和处事态度。注意他们是如何处理问题的、如何与他人沟通合作的以及他们如何制定和执行战略计划的。
第三层次是学会适度放手
很多团队计划做得非常完美，看起来分工明确，但在实际操作里边，管理者仍然是大部分工作的主要执行者，甚至还有直接替下属干活的这种现象，在技术出身的管理者当中，尤其常见什么事情都是事必躬亲，自己带头往前冲，做法绝对不能说不好，但是确实没有发挥出团队最大的能量来，这种管理风格在管理层级低的时候是很好用的，因为管理层级低的时候带的人少，任务也主要还是在执行层次，管理者只要带头冲一下任务，务很快就可以解决了，但是一旦到了比较高一点的管理层级，这种做法的弊端就会很明显，你就会发现自己再怎么冲他也完成不了任务了，所以事必躬亲的管理方式是有很大的局限的，所以要牢记一点，事必躬亲本质上其实还是没做管理，正确的操作是什么？
第一步敢于授权，尽量把所有工作都授权给下属去做，你的任务是盯着最重要任务的执行进展，帮助提供资源解决问题，这样做你就不会变成团队瓶颈，你也给了下属锻炼的机会。第二步是知人善用，授权了以后，团队成员做任务的表现肯定是有好有坏，你作为观察者你就更容易看清楚这个人擅长什么，这个人不擅长什么，然后你可以调整位置，把合适的人放在合适的位置上，就跟打牌一样。第三步是培养骨干，一定要选择品德牢靠的人成为团队的基石，提高他们在团队中的地位，切记不要选喜欢内斗的人去当骨干，内斗当骨干，亲人两行泪。
第四层次是取得真实的领导地位
有的管理者表面强硬说一不二，但是下属其实不听他的阳奉阴违，有的管理者看起来和风细雨，但是大家对他都深信不疑，对他安排的事情也积极推进。
第一，果断决策与责任担当。在关键时刻，领导者必须能够迅速而准确地做出决策。犹豫不决只会削弱团队的信心与执行力。同时要有责任担当，对于决策的后果，领导者应勇于承担责任，不推诿、不甩锅。第二强大的逻辑分析能力，领导者需具备严谨的逻辑思维能力，能够深入剖析问题本质，预见潜在风险与机遇。通过逻辑推理，揭示下属可能忽视的关键点，为团队提供清晰的指导方向。第三，公正奖惩，谁做错了就得指出来，做得好也不能吝啬奖励，奖惩过程应确保公平公正，避免个人偏见与主观臆断。只有这样，才能激发团队成员的积极性与创造力。第四，关注细节，领导者需对下属的工作细节保持一定关注，以便及时了解工作进展与存在的问题。同时，通过关注细节，可以更好地识别并纠正潜在的失误与风险。第五，人文关怀，你得关心每个团队成员的情况，找时间跟他们单独聊聊，这样大家才会觉得你是真心为他们着想。第六、传播正能量，领导者应具备正确的三观与积极的价值观，并通过各种场合与方式向团队传播正能量。第七，个人魅力，领导者的魅力来源于对理想的执着追求与不懈奋斗。同时，领导者也应具备对不合理传统的反抗精神，这种反抗精神与胜利果实相结合，将极大地提升领导者的个人魅力与团队凝聚力。
纵观优秀的管理者，在他们还不是管理者的时候，就已经表现出了惊人的领导力，因此要成为一名优秀的管理者，不是要等到成为的那一天再去想怎么去做，而是要在那之前就做好自己的修炼，哪怕你现在不是管理者，同样可以开始慢慢培养。
