成为一名合格的经理需要具备多种技能和才能。以下是一些最重要的提示：
1、看透全局
向上读懂老板，让老板把你当心腹；向下，让每个员工都能跟你畅快交流。记住要勤沟通。否则人心不古，有再好的决策都等于0。想清楚如何风雨同舟。
2、控制好绩效晋升薪酬升降
这块也是管理者最难操作的，利益不统一，不能制衡员工收益。谁会考虑你领导的权威？
3、设定好部门游戏规则，自己也要遵守
搭建好团队十大模型。让团队高效运转、业绩翻倍
2、决策艺术
决策的艺术，送你难得糊涂，将让决策的过程充满活力，让员工脑回路成长是关键。
3、成为有效的沟通者
建立沟通排班表，做好5-10分钟沟通
如何做一个合格的管理者
4、开好会议
每日20分钟早晚会议，让一切问题暴露无遗。
5、改变团队成员思维方式，让员工培养成思维的巨人。
了解双路思维，让团队成员与你同频，去掉每个员工脑海中的思维杂质。
6、事成人美
能够系统化高效完成领导目标，并能让企业快速成长，自身收入能快速上到月收入10万关口。
如何做一个合格的管理者
7、时间管理
番茄、搭建模型，放松20分钟，高效工作25分钟，能否工作的时候全力以赴。建议站立办公。
待续。。。。
