一个管理者在公司中的作用是承上启下的，
其能力大小对于公司发展造成的影响不言而喻。
中层管理人员需要有良好的沟通、协调能力，
确保上传清晰、下达到位，才能保证工作质量。
所谓“强将手下无弱兵”，员工执行力差，多半是管理者的责任。
一个优秀管理者，一般都具备以下两个能力：
一是快速抓住工作重点；
二是具备良好的目标和结果导向意识。
1.具备快速抓住工作重点的能力
抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，
抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。
抓重点能力弱的管理人员，
在工作上表现上往往是没有主见和工作思路，
左右摇摆，拿不定主意，力气使不到点上，
他可能很努力、很辛苦，团队成员跟着他不停地东奔西跑，
但基本上是瞎忙活，因为没有结果和成绩。
古人说“将帅无能，累死三军”就是指这种情况。
判断一个人抓重点的能力，首先看他的思维是否具有结构性，
能否对较为繁杂的事物进行归纳和分类，
其次判断他的分类标准和原则是否正确，与解决问题的方向是否相符。
如果你想成为一个优秀的管理者，需要训练自己结构化的思考能力，
简单地说就是归纳、概括和总结的能力。
普通人关注的是思维的逻辑性，讲的是前后的连续性和流畅性。
而管理者需要具有较强的结构化思考能力。
2. 具备良好的目标和结果导向意识
结果导向也就是目标导向，是杰出管理者最突出的思维特征。
结果导向意识就是以终为始，高度关注和聚焦目标和结果，
将团队或组织的核心资源、策略都指向目标的达成，
所有行动都必须是对目标达成有高度贡献的。
这种管理者给外部的印象就是目标清晰、执行力很强。
之所以目标导向特别重要，是因为有很多人出发的时候有目标，
在路途上却忘了或偏离了目标，或者是因为碰到了困难、挫折、受了苦或委曲，
放弃了既定的目标。
现实情况下，能够左右个人意志的诱惑力非常多。优秀管理者总会结合实际情况，带领员工实现最终目标。他们懂得坚持，也会适当放弃，但最终目的都是实现自己的人生价值。
