当领导，做管理，管人是第一位。
管不好人，你就当不好官。
要想管好人，必须要有手段，有城府。
虽然不简单，但也没有那么难。
只要你掌握以下4大秘法、5大技巧，管人轻而易举。
接下来，全都是干货，建议点赞收藏，反复学习。
一：管人4大秘法
秘法1：公正无私，获得拥护
作为领导，必须做到公平、公正、透明，避免因个人情感影响决策。
例如，在选拔人才时应坚持唯才是举，而非偏袒亲友。在面对错误时，应针对行为本身而非个人进行处理。不应因亲信犯错而放宽标准，也不应因心腹失误而特别关照。
制度应当严格执行，不应有任何特例，确保每个人都受到公正的对待。
只有领导公正，员工才能看到前途和希望。如果领导过于偏私，员工可能会感到无论怎么努力都没有意义，从而失去动力。
因此，为员工创造一个公平公正的竞争环境，是领导者的基本职责。
秘法2：适时激励，保持热情
缺乏激励的领导，难以激发员工的积极性。
以华为为例，尽管工作强度大，但由于公司提供了优厚的待遇和金钱激励，因此吸引了大量人才。
相反，如果一个公司只有基本工资，且只有单休，会议还总是在下班后举行，员工就会感到疲惫，缺乏动力和激情。
因此，我在此提醒各位管理者，要及时对员工的成就给予认可和奖励。
如果第一次没有得到适当的表彰，那么员工后续可能就不会再积极付出了。
秘法3：以身作则，宽容待人
要管理他人，首先要有能力自我约束。
员工是否服从你，很大程度上取决于你是否能以身作则，是否能成为一个值得效仿的榜样。
正如俗话所说：“领导者的行为，员工的学习。”
如果你自己经常迟到，却要求员工提前到岗；如果你自己工作效率低下，却要求员工全力以赴；如果你自己不遵守规章制度，却要求员工严格遵守，这样的领导是无法获得员工尊重的。
真正睿智的领导，总是严格自律，对员工则持宽容态度。
他们明白，只有自己成为了榜样，才能拥有影响和领导员工的能力。
秘法4：建立规则，法治先行
规则是企业的法律，必须排在首位，用以规范所有人的行为。
领导者应当竭力维护规则的尊严，使其成为大家敬畏的对象。
规则的存在不仅约束员工，也能反过来支持管理者，两者相互依存。
建立明确的规则，管理者才能依据法治原则，严格执行，对违反者进行严肃处理。
任何对规则的挑战都应受到制止，否则将导致越来越多的人忽视规则，甚至不将领导者放在眼里。
二：管人5大技巧
技巧1：恩威并施，赢得人心
管理的关键在于平衡刚与柔，过于强硬会导致反抗，过于软弱则可能导致被忽视。
懂得在宽松与严格之间找到合适的平衡点，既能够给予员工自由空间，又能够保持一定的约束力，这才是管理的高级技巧。
领导者需要善于用奖励和利益来吸引员工，适时给予适当的恩惠，同时也不忘在必要时候施加压力。
单一的奖励或惩罚都是不够的，领导者需要灵活运用各种手段。
技巧2：持续监督，确保执行
海尔集团创始人张瑞敏曾言：“如果管理者懈怠，员工就会懒散。”
因此，作为管理者，不应总是沉浸在办公室的舒适环境中，而应该采取走动式管理，亲自深入现场，进行实地监督。
监督是强化执行力的关键环节，一旦缺失，就可能导致整个工作的结果出现偏差。
技巧3：即时激励，激发热情
激励是激发员工动力的关键。当员工取得成绩或立下汗马功劳时，领导者应立即给予认可和奖励，及时的激励至关重要。
无论是通过物质奖励还是精神鼓励，只要运用得当，都能有效提升员工的工作热情，激发团队的活力。
技巧4：精于授权，解决难题
管理的误区之一是领导者包办一切，这样只会导致员工变得依赖性强。
领导者越忙碌，员工越清闲。
精通管理的领导者懂得如何授权，给予下属足够的权限去解决问题，并减轻自己的负担。
当然，授权需要技巧，必须将任务分配给最适合的人选，以确保工作的高效率。
记住，放权与弃权有本质的区别，授权的同时也要保持监督，以防止出错。
技巧5：自我修养，平易近人
想要他人服从，首先要自我约束。
领导者想要赢得下属的尊敬，就必须树立一个令人敬仰的形象。
如果只是自以为是地指挥他人，很难获得他人的真心服从。
每个人都有自尊心，工作场合人人平等。
如果总是自认为高人一等，就难以激发团队的潜力，也难以获得他人的认可。
《老子》有云：“贵以贱为本，高以下为基。”
因此，古代君主自称“孤”、“寡人”，体现了谦卑的美德。
待人友善，自我约束严格，不轻视他人，这样的领导者更容易赢得他人的尊敬和忠诚。
