和阿里联手以后，易居可以进一步发挥自身的行业聚合能力、协同服务的能力。天猫好房将联合各大房企，打造一个资源共享、同台竞争的环境，这套模式的根本，是改变竞争规则，从利用信息差和宣传手段的内耗里解放房企、销售人员和消费者。
易居在房地产经纪方面的多年经营所积攒的房源、经纪、区块链技术以及地产消费洞察等方面的能力，能让天猫好房在房企和天猫之间形成互补，多方能量叠加在一起，或许将搅动房地产经纪这个平静池塘的水面。
按卢维兴的说法，天猫房产的定位是一家数字化公司，不生产房子，不自己卖房子，“生产房子和卖房子的一定是在座的诸位开发商，我们*事情就是做服务，做数字化服务，拒绝赚中间差价，只收取交易佣金的3%作为服务费。”
这是对服务者身份的深耕，也是对行业规则的尊重，奠定了互联网企业和传统行业，尤其房地产企业互相信任、合作的基石。
而脱离服务者身份，打破行业规则，甚至一边手握平台流量优势，一边又以运动员身份下场，挤占原从业者的利益，则毫无疑问会让跨行业的合作蒙上阴影，让合作的双方之间陷入猜忌链中，日积月累，再巨大的体量，也未必能压住涣散的人心。
这一点，从反复遭受中介行业抵制，又和开发商摩擦不断的贝壳身上，可见一斑。
