这个行业最大的咨询机构克而瑞地产研究中心的监测数据显示，2020年上半年房企利润空间大幅收缩，行业整体利润规模出现负增长。179家样本房企的毛利润为6456亿元、归母净利润2116亿元，分别同比下降7.0％、16.0％。
赚钱越来越难，路人都知道了。
今年疫情开始时，有接近三个月的时间全国都处于封城状态，各行各业都暂时停业，房地产业不例外，从工程建设到售楼处全部停工。全国房地产市场销售按下了“暂停键”。
在重点上市房企中，过半企业的2月销售同比跌幅超过50%，部分企业超过70%。
从那时候开始，房企们也纷纷寻找其他招数自救，线上卖房就是其中之一。也正因为疫情的倒逼，让面临各种调控等问题的房企，踏上了线上卖房这条出路。
换句话说，大佬们来这里，都是为了卖房子，为了一桩大买卖。
而他们的希望，就押注在大会的主角“天猫好房”身上。
这个由易居和阿里巴巴一起推动的平台，试图通过帮助房地产企业定制线上房产旗舰店，把3D购技术、直播以及更多金融服务能力与房产行业结合，打通线上看房、购房的全链路。
线上买房看房，这个听起来都有些不靠谱的事，其实是一条已经被验证过的路。
验证者，就是吃第一只螃蟹的恒大。
疫情发生后，恒大最先把战场移向线上。其线上卖房平台恒房通上线三天就卖出47000多套，单一售楼处最高卖了870套。在恒大举行的第二次网上发布会上，恒大地产集团副总裁刘雪飞称线上平台6天累计网上认购的房屋数已达到68019套。
消费者之所以能够那么快速的接受线上买房的新模式，离不开技术和营销策略——VR看房。而无理由退款和大幅优惠则降低了购买的担忧，也撩拨起购买*。
然而最重要的是，恒房通让购房者直接和房企挂钩，而不必通过中介、经纪。大折扣与渗透式的网络营销，则更快捷高效地带来了庞大的购房流量。
恒大这顿操作，像一阵龙卷风。其他的开发商也发现，玩法变了。想跟，却又不知道该怎么跟。抄作业的房企，因为各种原因屡屡失败。
但他们必须得跟。
正如在大会现场，天猫好房总经理卢维兴说，未来10年，数据应该会取代金融，成为未来房地产行业的血液，房地产市场将从金融驱动走向数据驱动。
卢维兴关于未来房地产行业走向的预判，显然贴合着这个行业发展的事实。
2016年博鳌房地产论坛上，德国软件公司SAP提出全行业的“数字化转型”口号。那年，房地产数字化的浪潮现出端倪。
万科在内部悄悄推进“沃土计划”，打算打通底层数据，提升管控效率，提高利润水平，最终实现属于自己的平台搭建。几乎同一时间，碧桂园的“碧合计划”、恒大的数字化转型布局，以及融创的一体化管理系统平台，都开始萌发。
那是一个初步、早期的阶段，房企们投入数字化的精力更偏重管理，针对各家企业内部原有的二维结构中可能存在的孤岛或断层等问题，说白了，就是有病治病。
内部管理信息化，使整个行业迈出变革的第一步，信息平台的顺利搭建，让企业可以追求更深入的科学管理，也让这些企业的下一步更加顺遂。
今年的疫情，则让这场竞争突然陷入白热化。一季度全国封城的政策让所有的售楼部门前都变得冷清，随之而来的转变则是，交易从线下转移到了线上。
卢维兴把半年房地产行业面临的变化总结为三点：第一，房地产行业已经从卖方市场走向了买方市场；第二，疫情期间，房企快速成为了互联网企业；第三，消费者越来越习惯于网上选房、购房。
面对变化，融创中国执行总裁兼首席运营官马志霞说认为，未来房地产数字化一定会和线下结合，线下实体也会借助数字化来发展。
大势所趋，不是随口而言。
从细处着眼，互联网能更高效地获取目标人群，甚至是催生和发掘目标群体，并通过互联网平台的技术，解决购房的专业问题。这不仅房企从成本高昂的营销投入中解放出来，还直接将以往的营销模式给颠覆了。
这场将会席卷而来的大潮，也必将给行业带来革命。所以大佬们都急着拿到这艘大船的船票。
另一个革命者，推行数字化的贝壳找房，便足够让他们心底一冷。贝壳找房正在革中介行业命，此时中介行业正怨声四起，但却又不得不接受被一步步生吃的命运。
房企们的目标，也从简单的内部管理系统数字化，一步步升级向智能化、科技化等更高要求。房子难卖的现实，更让他们的脚步迫切起来。
但就像阳光城市执行董事长朱荣斌在现场所说，“房地产企业在拥抱互联网、应用互联网方面落后于其他行业。”
为了实现快速的转型与创新，有企业踏上将所有资源和资产数字化，构建数字化核心，突破层级和地域限制的道路。但比起专业进行相关研发、拥有庞大数据支撑，以及人才、技术、经验优势的互联网企业，传统地产确实不具备资金之外的其他优势。
合作，对于需求方和供应方来说，都是要在这条数字化转型之路上更进一步的最优选择。并且，这种合作并不能仅停留于浅表。
易居和阿里巴巴打造的天猫好房，想要的是两个行业深入交织，打破隔阂后进行巨大变革。
