执行力差的原因：
1. 员工不知道干什么
2. 员工不知道工作怎么干
3. 员工做起工作来不顺畅
4. 员工不知道做好了有什么好处
5. 员工知道做不好工作
执行力差的分析
1、个人执行力差是意愿、方法、体能的问题；
2、团队执行力差是决策、管理、激励的问题；
目标落实的十大步骤
1、目标是什么？
2、谁来完成？
3、何时完成？
4、完成的标准？
5、用什么流程及措施完成？
6、过程检查人及程序？
7、有什么补充措施？
8、如何奖罚？
9、如何做出承诺？
有一个企业培训大师经常问企业家一个问题：“世界上只有两种人，一种是动作快的人，另外一种是？大家想想看，注意我说的只有两种人。”
有人答是动作更快的人，还有人答是动作慢的人。后来公布答案：是死人。总结：世界上只有两种人，一种是动作快的人，另外一种是死人。所有那些动作慢的人就跟死人一样。
