带团队，我想很多人都思考过这样一个问题：“如何去提升团队的执行力？”
毕竟，高效执行，是团队的战斗力，也是企业的生命力，没有执行，在好的点子也都白搭。
但在实际的管理中，激发团队的执行力，往往会让诸位领导头大，不过不用担心，今天学兄给大家分享一篇之前的文章《提高执行力的5个法则和6张清单》，相信会对你有一定的帮助。
以下是这篇正文的内容：
常言道，没有执行力，一切都是空谈。
执行力是什么？是结果导向，是使命必达。
那么，如何提高执行力？
首先，建议将这五个金句“装进脑袋”：
提高执行力的五个法则
1
结果法则：没有“如果”，只有“结果”；执行不是“做了”，而是“做好了”。员工靠结果生存，老板只为结果买单。
2
死磕法则：不要说什么“没办法”“不可能”，只是暂时没有找到方法——办法是想出来的，潜力是逼出来的，技能是练出来的。
3
行动法则：吾欲之南海，何如？有人说，你凭什么？凭一瓶一钵足矣。它让我们学会一个基本道理：天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣，不为，则易者亦难矣。正如《晏子春秋》中有曰：为者常成，行者常至。
4
先开枪再瞄准法则：遇到事情应该先做足准备再开始，还是先搞起来？答案是先搞起来，因为人生不像做菜，不能等所有材料都准备好才下锅。同理，一个人出来混，最重要的是什么？最重要的是先出来！因此，先开枪，再瞄准。在日常工作中，很多事情就是要走一步看一步，若过分追求完美，将错失很多机会。
5
痛苦法则：在执行中一定会遇到很多问题，甚至会很痛苦。不过海明威说过一句话：生活总是让我们遍体鳞伤，但到后来，那些受伤的地方一定会变成我们最强壮的地方。也就说，痛苦会让我们强大，越难的事越值得我们去实现。
除了以上五个法则“装进脑袋”，另外，作为管理者不要一提执行力，总把手往下指。
殊不知，员工执行力不好，主要是管理没做到位。
管理者如果将下面6张清单带进日常管理中，可以快速提升团队执行力。
提高执行力的六张清单
1
结果清单：没有结果一切等于0，老板永远只为结果买单，提拔与奖励业绩优秀的人。因此，事前定义所要达到的结果，便于动手人执行，也利于事后对照清单查验结果。
2
责任清单：责任不明确是执行的天敌，要做到千斤重担人人挑，但人人头上有指标——让人人都管事，事事有人管，管事凭效果，管人凭考核。因此，事前有明确责任清单，不仅利于执行，也利于事后对照清单查验责任。
3
行动清单：俗话说，预则立，不预则废。事前列出详细的工作清单和时间表，既有利于执行的方便，也便于事后检查是否严格按清单行动。特别是严格按照清单操作，一般不会出错。
4
检查清单：员工不做希望的，只做你检查的，要对照检查清单进行查核，而且要例行化和督导化。这份清单既明确了关键点，也反映了薄弱点，最好标出改进点。
5
反馈清单：反馈即动力，要设定激励记分牌，让每个人的工作成果可视化，让压力来自每一个队友。对反馈的结果形成清单，这个清单必须公开透明。
6
复盘清单：事前推演，事后复盘。工作结束后，对照目标和结果，进行反思与总结，每次进步一点点。对复盘的目标、结果、原因、总结与规律，形成清单，以便日后实践。
