汉堡王推出皇堡，麦当劳就推出巨无霸；汉堡王吹嘘自己一年能卖出 21 亿只皇堡，麦当劳就声称巨无霸一年的销售量在 5.5 亿只左右。
在那些汉堡王艰难重生的岁月里，麦当劳在北美大肆扩张，成为了快餐界新的领头人，把汉堡王甩在了身后。
自此以后，汉堡王开始以挑战者的身份不断去“招惹”麦当劳。
2017年的圣诞节，汉堡王用直升机空运了一个巨大的空投到麦当劳门口，说是圣诞礼物，结果打开是一个烤箱，还配了歌，歌词大意为别再用油炸汉堡了，和我们一样用烤的吧。
宣传自己的同时也暗戳戳地踩了一把麦当劳。
《小丑回魂》电影上映的时候，汉堡王申请了这部电影的播放禁令。
原因是里面的小丑长得太像麦当劳了，这会有损麦当劳的形象。
对于汉堡王不断“蹭热度”的行为，麦当劳的内心应该崩溃的。
不安分的汉堡王，利用这些与麦当劳相爱相*的营销战略，把麦当劳的流量和品牌声量转化为自己可以借助的力量，一步步提高了品牌的曝光率。
与肯德基麦当劳早早地开拓中国市场相比，汉堡王进入中国市场可以说是姗姗来迟。
汉堡王相比这些同期“竞争者”慢了近二十年的发展历程。
“迟到”的代价是快餐的黄金时代在一线城市已经过去，而且百胜（肯德基必胜客）和麦当劳在全国将近8000家的门店分布，导致后入者汉堡王很难在主流商圈找到合适的店面。
并且因为定价较高，小食品种较为单一的问题，汉堡王初入中国市场的日子并不好过。
从2005年进入中国市场，在之后的7年时间里，仅在国内部分城市开出了52家分店。
2010年被巴西的3G资本收购后，汉堡王修改了加盟协议，展开“再加盟计划”，将餐厅所有权和经营权全部出让给加盟商，然后获取收益分成。
正是在这项计划的推动下，之后汉堡王在中国的门店数量增长了10倍，同店销售的增长达到了同行难以企及的两位数。
面目焕然一新的汉堡王“王者归来”，并且重新登陆纽交所上市。
重新组阁的汉堡王随后采用了全新的发展策略，真正开启了在中国的扩张之路。
2018年底，汉堡王在上海开出第1000家门店。
对此，汉堡王（中国）的CEO表示，这是一座里程碑，更是再出发的起点。
并且立下flag，三年内，再开1000家门店。
没有天赋异禀，没有坐拥资源，凭借自己的努力，汉堡王一次又一次地破解困局，逆风翻盘。
未来的时间还很长，汉堡王有足够的时间去奔跑。
