职业经理人一般做什么,职业经理人一般来自什么岗位

首页 > 生活 > 作者:YD1662024-09-05 23:56:17

本文将深入探讨产品经理在不同发展阶段应具备的能力,以及如何通过各个阶段的考验,从而在竞争激烈的互联网行业中独树一帜。通过分析从“码字员”到“经营者”的成长路径,我们将揭示产品经理成功的必备条件和挑战。

职业经理人一般做什么,职业经理人一般来自什么岗位(1)

前言

朋友们,欢迎回到“产品经理”能力体系系列,我们的在前面两篇文章中,我们分别从纵向的发展历史和横向的产品流程,为大家介绍了共计10项的产品经理能力项。

同时,我们也指出,随着所负责的业务不断壮大,对于产品经理会有更多的能力要求。只有将产品经理的职业发展路径结合起来,我们才能得到一个更全面的产品经理能力体系。

因此,在本篇文章中,我将为朋友们展示产品经理的职业发展路径,并介绍每个阶段所对应的能力要求。

一、正文

开门见山,对于产品经理的职业发展路径,我们可以将其分为四个阶段,分别为:

当然,以上的称呼更多的是一种代称(我的这个称呼引用之前当年入职腾讯时的产品总监Cort所总结的文章,在此也对Cort当年的教导与启发表示感谢)。毕竟,咱们国内几家互联网大公司对于产品经理都有一套自己的晋级体系。像我曾经呆过的腾讯,就分为“助理产品经理”、“产品经理”、“高级产品经理”、“专家产品经理”(当然在几年前也改成为了直接用数字来区分不同职级)。这里也是基于所负责业务范围的不同而取的“代称”,大家只要知道这些称呼背后代表的是从低到高的不同层级即可。

以及就是对于层级区分的数量,我这里是分成4层。当然也有像王坚在《结网》中,就把产品经理分为:助理产品经理、总监产品经理、老板产品经理。这里也要说明,不同研究会有不同的区分方式,存在差异是非常正常的。我们不必纠结究竟是分为4层合理还是3层合理,关注的重点还是应该放到不同层级的具体情况及能力要求,如此方为正确视角。

1. 码字员

成长周期:0-1年

能力要求:“完成一个需求”

2. 办事员

成长周期:入门1-3年,进阶1-3年

能力要求:“承担一个模块”

3. 领航员

成长周期:入门3-5年,进阶靠机缘

能力要求:“负责一项业务”

我对于自己的评估,大致就是在走完了“领航员”入门,开始踏入进阶的阶段。自问在行业中属于“平均值”水平。但也正因如此,对比起那些更有天赋的产品经理,我更懂得如何一步一个脚印地成长,知道如何面向如你我一般的普通人来制定对应的培训课程内容。某种程度上也是一种受益吧。

4. 经营者

成长周期:个人奋斗与历史进程的结合

能力要求:“开创一片天地”

5. 互联网产品经理职业成长路径

综合上述的信息,我们就可以得到一张产品经理的成长路径图。

职业经理人一般做什么,职业经理人一般来自什么岗位(2)

6. “成为产品专家”和“走上管理岗位”

讲到这里,不知道大家是否会对其中的“领航员”阶段会有些许疑惑。因为我们在这一阶段,更多地强调了“带团队”的能力,也就是要求产品经理要走上管理岗位。那么,我们也自然会引出一个疑问:“成为产品专家”和“走上管理岗位”,是相互独立的还是彼此捆绑的?

要解答这个问题,我们不妨拿互联网行业的另一个重要岗位——“开发”来作为参照。我们知道,在技术圈子里有一句话,叫做“Talking is cheap, show me the code”。这背后折射的一点是,一位开发在技术层面的造诣如何,看下他是否能解决业内的技术挑战,看下他所写的代码便知。也就是说,对于“开发”这一岗位,是相对直观可以评判优劣的。因此,一名“开发”,可以专注在技术领域不断深化,成为独当一面的“技术专家”。对于“开发”而言,“成为产品专家”和“走上管理岗位”这两部分是独立的。

但产品经理显然不是,一名产品经理再能谈论各种方法论,再能吹嘘各样能力项。假设他没有做成过某项产品(还记得我们前面关于“产品经理”的本质讨论吗),那又如何证明是一名“产品专家”呢?因此,产品经理的成长,一定是伴随着其负责的业务范围成长。而产品全流程的责任制,又要求产品经理可以调配更多的资源。从这里我们可以推断出,几乎不存在凭单打独斗就能脱颖而出的“产品专家”。其实所谓的“产品专家”,就是某个产品领域上“能带队的专家”。

经过上述的拆解分析,我们可以看到:从能力体系来看,结合产品经理的发展路径,在我们之前关于产品经理“做事”的能力项的基础上,加入了“做业务 带团队”的能力要求。也就是在“经营者”阶段所强调的,行业市场的洞察力、战略落地的统筹力、带好团队的领导力

二、后记

但即使加上它们,我们的产品经理能力体系依然不够完整。相信我们前面的介绍,大家可以感受到,“产品经理”是一个综合要求很高的岗位,这一要求同样也体现在基础素质层面。至于具体有哪些的基础素质要求,就留待我们下一篇文章,来进行讲述了。

作者:产品经理崇生,公众号:崇生的黑板报

本文由 @产品经理崇生 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自 unsplash,基于CC0协议

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