知风云：职业经理人这个概念，在国企应用，已经二十多年。
作者|知本咨询国企干部研究院
责编|亿亿 编辑|阿苓
在前几年的改革实践里，不少市场化程度比较高的国企都参考相关政策，推动了职业经理人制度的实施落地。
几年过去了，这些职业经理们是不是完成了初心使命？职业经理制度在管理实践中有什么经验和需要优化之处？
我们带着这些问题，和一些国企进行了沟通讨论。
基本结论是两个方面：
首先，职业经理人制度，很大程度上激发了基层企业核心团队的动力和积极性，提升了企业的市场化经营水平。这是可以预期的成果。
同时，一些企业也出现了制度执行走偏，职业经理人成为变相拿高薪的托词，刚性退出难度大，以及兄弟企业不平衡等情况。
这些实践问题，虽然不能影响职业经理制度的普遍深化，但也迫使这些企业决定在改革深化提升行动中调整策略，将执行不长时间的职业经理制度改回任期制与契约化管理……
有风方起浪，无潮水自平。职业经理人实践中的新现象、新情况，都提示我们需要认真分析背后的原因，并且找到应对之策。
职业经理人制度的初衷理念，是按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，在部分充分竞争的国企当中，实施的市场化用人和激励约束机制。
用“向市场看齐”、“向业绩看齐”的机制，把国企经理层的活力真正激发出来、释放出来、倒逼出来，这是职业经理人进入国企的基本点。
因而，很容易理解，在执行过程中，必须能够保证职业经理人是完全市场化进入、彻底市场化考核、参考市场化激励、保证市场化退出，这四个环节都要做到位，而且一个都不能缺！
如果，企业在实施过程中，在上面任何一个方面有所欠缺的话，就可能会出现“半职业经理”、“假职业经理”。
现象1：经理聘用走形
A集团公司几年前开始推行部分下属企业的职业经理人制度。由于相关企业所处的行业比较专业，这家集团又是这个行业内最主要的单位，所以在寻找职业经理人选的时候，就有些犯难。
外部市场，短期很难能找到匹配的人才；企业内部，都是从毕业就在本集团工作，一路晋升上来的干部。
A集团根据这种情况，就采取了内外结合的方式，统一发布社会招聘启事，也允许企业内部干部转换身份参加竞聘。
最后的结果是，外部人才报名的就很少，最终聘用的职业经理，绝大部分都是本企业从前的经营管理干部，还有少量来自集团其他兄弟单位的干部。
部聘用来的经理人，对业务熟悉、管理到位，这是优势。然而，这些人员只是签订了一个身份转换的聘用协议，其他并没有太大变化，属于典型的“新瓶装老酒”。
所以无论是内部员工，或者集团其他单位看起来，实行了职业经理人制度的企业，在经营管理、企业发展等方面看不出机制上的显著变化，还是这批人，还是这么干，只是工资涨了不少。
因而，这种来自内部的原班人马，通过换身份、改标签成为职业经理人的，从引进环节一开始，就埋下了走形的种子。
现象2：考核激励走形
B公司实施了职业经理人制度，按要求需要根据“业绩、薪酬双对标”的原则，在开始时就和聘任的经理们签订岗位聘用和考核契约。
但是到需要详细确定规模、效益、效率等具体三年和一年考核目标的时候，发现实现和市场比较，是一件挺难的事情……本企业的业务和历史，不太容易在市场上找到刚刚好的对标企业，企业也没上市，又不能完全按上市公司要求来。
所以，最终还是按照之前年度的数据，参考行业增长和企业历史，综合制定了一个高于从前的指标，作为业绩考核依据。
不过工资薪酬方面，市场的水平是比较容易找到的，B企业做了一个薪酬调查，根据调查结果数据，制定了一个远比从前薪酬水平高很多的职业经理激励方案。
最终的结果是，B企业职业经理的绩效考核目标略有增长，同时薪酬待遇大幅度提升。给其他兄弟单位造成的印象是，实行职业经理人制度的企业，赚钱更容易，投入产出比更高。
现象3：人员退出走形
C公司的职业经理人制度执行了两年，在考核评价方面出现了新难题。
这家企业的总经理和副总经理们都成为职业经理人，按要求如果没有完成董事会下达的绩效目标，必须“市场化退出”，直接解除劳动合同和聘任协议。
但是当C企业连续两年出现经营业绩波动下滑，没能达到当年预期时，进行人员“市场化退出”却遇到现实障碍。
障碍并不主要来自于经理人员，而是公司的可持续发展问题。
如果加紧落实兑现“退出”这一关键机制，会涉及到企业好几个关键经理岗位要走人、要换人，去哪里找这些替代人选呢？怎么能在这么短的时间内完成平稳换人呢？
两年前这一批职业经理人上任，是专题搞了几个月的专项工作好不容易才完成的，现在大量人员面对市场化退出，但是企业并没有时间和空间再来一次专项改革……
这时企业发现，选人时难，换人时更难。最后，再三考虑还是只能暂时留用这几位经理，给他们更多时间去弥补工作业绩差距。
就此，市场化退出的刚性约束机制衰退，这家企业的职业经理人也可以因此过上更稳定的日子。
三个小例子，给大家展示了职业经理人在实施过程中，由于人员选聘、考核激励、市场退出等关键环节执行不到位，产生的“走形”问题。
产生这些问题，其背后的原因是什么？我们应该怎么认识呢？
