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管理能力是指管理者所具备的一系列核心素质与技能，优秀的管理能力能确保组织内部的和谐高效运转。
吴群学洞察管理者如何提升管理能力的163法则。
管理者要秉持一个理念——工作中无朋友
这是德鲁克的观点，如果工作中参与朋友情绪，并让员工都认为你对你朋友偏袒，管理就难免平衡，难免充分。
管理者要具有6大能力——
1.协调能力：管理者在日常工作中妥善处理与上级、同级、下级等各方关系，有效减少摩擦，并调动各方面的工作积极性，以确保组织内部的和谐高效运作。
2.抗压能力:在逆境中，管理者需要保持冷静和理性，有效应对心理压力和负面情绪，运用合适的方法和策略，积极寻求解决方案，以实现问题的成功解决，推动组织向前发展。
3.识人能力:识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，使其最大限度地发挥作用，实现团队与成员的共同成长与发展。
4.决策能力：管理者需要在有限的时间内，收集相关信息，权衡利弊，做出明智的决策，有效控制执行节奏，检查实际业绩效益与计划的偏差，采取必要措施予以纠正，以促进组织的发展。
5.创新能力：管理者需要不断寻求创新，尝试新的管理方法和思路，以提高组织的竞争力和市场占有率。并有效地应对组织变革，引导员工适应变革，以实现组织的转型和升级。
6.推动能力：激发员工的潜力，鼓励员工积极参与，明确团队目标，激发团队成员的潜力，以实现组织的共同目标。
管理者面对三个方面管理——
决策管理：管理者需要在有限的时间内，收集相关信息，权衡利弊，做出明智的决策，以促进组织的发展。
战略管理：管理者需要制定长期的战略计划，明确组织的方向和目标，以提高组织的竞争力和市场占有率。
运营管理：管理者需要对组织的日常运作进行管理，包括生产、销售、市场营销、人力资源等，以确保组织的高效运作和目标的实现。
