5S源于日本制造工厂，其活动的每一个步骤的英语单词都是以“S”为开头的，故简称为5S。
5S 1是创造洁净、有组织、有效率、安全的工作场所的基础。
实施对象包括所有的物品和文件
整理-制定“要”与“不要”的基准
整顿-将工作现场需要的东西（留下来的东西），依需求量及工作形态等要求，确定放置场所，规定放置位置、方法和数量，并正确的放置。目视化管理（三个要素“场所、方法、标识”）三定（定置、定容、定量）
清扫-所谓shine就是将活动范围彻底 的扫除干净，逐一检查，找出问题的发生源。即做到及时清除工作场地的赃物，设备异常马上得到修复，并防止污染的发生。
清洁-所谓“standardize”是将整理、整顿、清扫（3S）的做法制度化、规范化，并维持其效果，同时，找出的问题发生源逐一解决。
素养-所谓Sustain，也译为习惯，是通过不断的教育、训练，使每个人都能依照所制定的标准进行活动。即：人人都遵守标准作业，按照规定办事，养成良好的习惯。
