波特五力模型是一种分析行业竞争环境的工具，可以帮助企业了解其在市场中的竞争地位和潜在威胁。以下是制作波特五力模型的步骤：
1. 确定行业范围：选择一个具体的行业或市场，例如零售业、制造业等。
2. 识别竞争对手：列出该行业中的主要竞争对手，包括它们的市场份额、产品和服务特点、定价策略等。
3. 分析供应商：确定该行业的供应商，包括它们的数量、质量、价格、交货时间等。
4. 分析顾客：了解该行业的顾客需求、购买行为、忠诚度等。
5. 分析新进入者：评估新进入者的难度和机会，包括技术门槛、资金要求、政策限制等。
6. 分析替代品：确定该行业的替代品，包括它们的数量、质量、价格、使用场景等。
7. 分析行业内现有竞争者之间的竞争程度：根据上述信息，评估行业内现有竞争者之间的竞争程度，包括它们的市场份额、产品差异化程度、定价策略等。
8. 根据以上分析结果，绘制波特五力模型图表，以便更好地理解该行业的竞争环境和企业的竞争地位。
