施工进度措施大致可以分为三种。
1.采用CPM法(关键路径法)，通过对施工工程各项任务的时间顺序分析，确定出关键路径和关键节点，从而实现提前或者延迟进度的控制。
2.设置工期节点控制，即按照施工计划安排具体的节点标志时间，并且在关键节点前安排较宽裕的时间，使得整个工程可以在安全控制下合理推进。
3.利用信息化管理系统，将施工工程的各项信息全部录入系统，通过专门的算法进行进度分析，适时提醒项目经理和施工人员，及时调整进度和资源分配，保证施工进度的顺利进行。
施工进度措施有几种不同的方式。
1.加班加点：当工期紧急时，施工单位可以组织工人在晚上加班工作，以在更短的时间内完成工作。
这种情况下，施工单位需要支付加班费给工人。
2.增加人手：如果时间允许且资金充足，可以增加并调整施工队伍的人员数量，以确保能够按时完成工作。
3.引入先进技术：引入前沿技术和建筑材料可以提高施工效率，缩短工期，并优化施工进度。
