万达商业的管理模式主要包括以下几个方面：
1. 轻资产运营：万达商管采用轻资产运营模式，即不投资持有万达广场物业，而是通过委托管理和租赁运营的方式，为业主提供商业运营服务。这种模式有助于万达商管减轻资产负担，优化资金利用效率，并专注于提供高质量的管理和服务。
2. 委托管理模式：万达商管受委托全权负责管理商业广场，提供各种商业管理服务、物业管理服务及增值服务。在委托管理模式下，万达商管为每个项目搭建管理及运营团队，包括项目总经理及各职能部门员工。
3. 租赁运营模式：万达商管从业主处租赁物业，将广场内的商业空间出租给商户，同时全权负责管理商业广场。这种模式下，万达商管与独立第三方签订的租赁合约通常为期20年，有助于确保对独立第三方商场经营权的稳定性。
4. 强大的品牌号召力和招商能力：得益于多年重资产发展模式的资源、经验沉淀与积累，万达商管从诞生之初就形成了强大的品牌号召力和招商能力。
5. 多元化业务布局：万达商业集团不依赖银行贷款，而是通过自身累积的资产投入，快速完成项目建设，并持续拓展多元化业务布局。在项目开发过程中，他们能够通过资源整合和协同作用，自行获得部分银行贷款，进而支持项目建设。
总体而言，万达商业的管理模式以轻资产运营为核心，通过委托管理和租赁运营两种模式，结合强大的品牌号召力和招商能力，以及多元化的业务布局，实现了商业广场的高效运营和管理。
万达商业的管理模式主要包括以下几个方面：
• 轻资产战略：万达商管采用轻资产运营模式，将资产所有权与运营管理权分离。通过输出管理和服务，实现商业广场的快速扩张和规模增长。
• 委托管理与租赁运营：主要收入来源包括委托管理模式和租赁运营模式。公司对自持和第三方的商业广场提供商业及物业管理服务，并收取管理费收入。
• 母公司支持与第三方拓展：依托万达集团的资源和品牌优势，同时积极拓展第三方业务，加速管理规模的增长。与母公司保持稳定合作，同时与独立第三方签订长期合约，提供稳定的收入来源。
• 运营管理生态系统：打造了包含科技化商业运营平台、万达会员平台、业主全产业链服务等的强大运营管理生态系统，吸引商户、消费者和业主，提升租金和管理费议价能力。
• 数字化转型：推动全面数字化融合，通过先进的数字化技术手段，改变传统决策流程，提升运营效能和市场竞争力。例如，利用智慧选址、一站式解决方案和经营提效服务等功能，为商户提供更好的支持。
此外，万达商业还注重品牌建设、客户服务、市场推广等方面的管理，以提升商业广场的整体运营效果和市场影响力。同时，根据市场变化和行业发展趋势，不断调整和优化管理模式，以适应不同的市场环境和客户需求。
