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作为吉林化纤股份有限公司检修车间主任兼党支部*，付洪瑞处处以身作则，要求员工做到的，他一定先做到。
付洪瑞树立终身学习的意识，刻苦钻研专业知识，提升业务能力。他先后自学了安全管理和机电建造方面的知识，并考取了国家注册安全工程师和建造师职业资格证书。
根据公司发展的需要，检修车间增加备件加工业务。于是，付洪瑞带头一边学习一边实践，在最短的时间内大大提升了备件加工能力。在他的带领下，车间上下逐渐形成了浓厚的学习氛围。
检修车间是公司设备维修和备件加工保障单位，经常有临时任务。遇到急难险重任务，付洪瑞必到现场，全年累计加班400余小时，节假日加班70余天。在他的带领下，检修车间成为一个顾全大局、勇于担当、敢打硬仗的团队。
付洪瑞把提高员工队伍素质作为工作重点，开展“师徒结对”“一岗多能培训”等活动，通过开展全员技能竞赛、落实“优秀师徒评比奖励制度”等表彰先进、树立典型，在全车间形成了学技练艺的浓厚氛围。2021年，在集团公司开展的通用工种岗位技能大赛中，他们车间参赛员工分别获得管工、焊工、塑料焊工一等奖的好成绩。
付洪瑞在车间大力倡导勇于创新、精益求精的工匠精神，开展先进操作法、合理化建议等岗位建功竞赛活动。车间先后取得了“土建项目拓展攻关”“空压机8000小时维保”等25项技术创新成果，在提高效率、节省人力、降低费用等方面取得了显著成效。
针对机械加工进入数字化、自动化的趋势，以及车间数控机床操作人才缺乏的实际，付洪瑞带领技术骨干成立了数控机床创新培训工作室，组织员工开展数控车床操作程序培训与研究活动，取得50余种批量备件的数控加工方法，有效地提高了备件加工能力和加工效率。车间通过引进多种先进机床，实现在人员不变的情况下，备件加工效率提高45%。
在新建连续纺项目中，付洪瑞带领车间攻关组改进备件加工形式12种，制作专用胎具22种，取得先进操作法8项，高标准完成了69台纺丝机六大系统备件的自制任务，节约整机采购成本1056万元。
付洪瑞还带领检修车间技术骨干攻坚克难，承揽各公司技改大修、土建施工等工作任务。特别是在碳纤维建设项目中，他们先后完成碳纤维生产线9台RTO烟囱及8台白钢水槽制作安装以及部分土建防腐、室内管道安装等工作。
近3年，检修车间开发新品备件360余种，加工备件140多万件，节约备件外协费用近3000万元，承揽业务创收1648.8万元。
20多年来，他一步一个脚印地奋斗在平凡的工作岗位上，获得市五一劳动奖章，被评为吉林化纤集团优秀共产党员标兵、“吉林好人·最美职工”。
（松花江网编辑 迟媛玮）
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