“这‘大坦克’还真行，威力显现出来了，一个月进了277米，这在过去连想都不敢想……”3月30日，在贵州豫能投资有限公司（以下称贵州豫能）糯东煤矿单头掘进创纪录庆祝大会现场，操作“大坦克”的掘二队职工们兴奋地议论道。
职工们说的这个“大坦克”，是贵州豫能调整糯东煤矿采掘失调而引进的EBZ-318综掘机，2019年初一投入使用，就发挥了大作用，直至今年3月份单头掘进进尺277米，使工效提高了5倍，跑出采掘接替 “加速度”。
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初试牛刀 “尝甜头”
贵州豫能糯东煤矿地处黔西南州境内，矿井年设计生产能力240万吨，一期120万吨；井田面积为67.3平方公里，总资源量为4.28亿吨，可采储量为1.7亿吨。作为贵州豫能设计产能最大的煤矿，由于诸多因素，该矿处在采掘脱节一直未达产的困局。
2018年4月，贵州豫能在综合会诊的基础上，为改变这一现状，规划糯东煤矿3年采掘调整规划，并决定上重装，加快采区布局。
为此，糯东煤矿投入资金2.7亿元，开拓矿井二采区，上岩巷作业线，对设备进行升级。2019年2月和9月份，糯东煤矿先后在12000回风底抽巷和12000运输底抽巷引进EBZ-318综掘机。
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318综掘机下井后，由掘进二队自主安装并投入使用。安装过程中，细心的掘进二队队长胡建武发现，318综掘机使用及维护与之前使用过的132综掘机基本一样。
综掘机出现故障，胡建武就照猫画虎，自己主修、工人做助手，在检修工到来之前，便提前“开工”，为修理工作争取了宝贵时间。检修人员来到现场看到已经基本“康复”的设备，称他是“一专多能”，就是这样，胡建武用自己所学的检修知识，保证生产进度没有因综掘机故障而落下一尺。
318综掘机一上“战场”就冲锋陷阵所向披靡，月度单进水平逐步提高到120米，后至191米，人均工效较炮掘提高3倍，综合成本降低了560元/m。12000底抽巷工程结束日期比原计划提前5个月，为瓦斯治理赢得时间，缩短了矿井采掘接替失调时间。
管理创新 “再发威”
“这家伙，是我们的宝贝，我们要充分挖掘出它的最大效能，让我们早日摆脱当前生产接替困局。”胡建武是这样想的，也是这样实施的。
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先从劳动组织上下手。胡建武把现场管理以岗位责任制和分工负责制为中心来划分，采用的是“五定”的劳动组织方式，即：定时（在规定时间进行工作）、定位（各工种岗位不变）、定量（在规定时间内完成所定的工作量）、定质（达到所定的质量标准）、定责（责任到组、层层分解、人定岗、岗定责、责定分）。将12000运输底抽巷劳动组织采用三八制作业，每个掘进班配18人。各岗位按照工序和循环要求完成自己的工作，使人员分工专业化、 井然有序、忙而不乱，最大程度地发挥机械和人工效率。
科技攻关解难题。队里成立了12000运输底抽巷岩巷综掘技术攻关小组，对层位选择及控制、综掘机安装调试、人员培训、支护设计及优化等进行重点协调，确保各项工作精准落实。以“守住底线、解放思想、大胆创新”为原则，以实现“割得快、运得出、支得牢、层位稳”为目标，以解决“临时支护选择、最大控顶距确定、巷道围岩观测、除尘风机除尘效果优化、预防综掘机趴窝”等13个具体攻关项目为抓手，每周定时召开攻关会议，协调解决生产过程中出现的各种问题，做到“小事不过班、大事不过天”。
在现场管理上，“重点加大安全风控和隐患排查力度，确保在安全管理上提效率。我们队的综掘机专机专人使用，其他人员不允许操作。现场司机与司机交班，交班保证设备的完好，中夜班由机电副队长在地面负责值守，有异常立即下井维护。” 胡建武介绍说。
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为确保巷道施工质量和施工速度，掘进二队把重心“前移”，把好质量验收关，实行跟班和盯班制，确保工程质量动态管理，使得掘进二队在巷道掘进提效上创新高。3月份创出277米的好成绩。获得贵州豫能嘉奖100000元。“希望通过规范操作，提高人机契合度，力争一至两年内，培养成为过硬的王牌队伍。”前去祝贺的贵州豫能董事长杨青松鼓励该队时说道。
“277米不是最终目标，解决好瓦斯治理，打好开拓掘进‘闪电战’，为贵州豫能各生产矿井树立一个开拓进尺新标杆。”糯东煤矿矿长崔玉攀表示。
