内容来源：笔记侠（ID：Notesman）
文 | 语叔
责编 | 金木研
第 7771 篇深度好文：5983 字 | 15 分钟阅读
当下中国经济进入新周期，企业内卷严重。
今天中国制造业的产能极大过剩，存量需求的争夺，让市场到处是博弈的红海。这种情况，也让企业的收入和利润受到很大的影响。
刚刚结束的中报季，同花顺iFinD数据显示，5267家A股上市公司披露的上半年财务数据显示，合计实现营收35.44万亿元，同比增长1.48%；实现归母净利润2.95万亿元，同比下降3.29%。
而其中只有57.81%的公司营收同比实现了正增长，51.76%的公司归母净利润实现正增长。
这表明几乎一半的A股上市企业营收和净利润出现负增长，哪怕是另一半实现增长的企业，其增长幅度也非常小，远低于2019年的市场表现。
在这样的背景下，增长进入了内卷时代。很多企业为了争夺市场份额，不得不靠降价促销竞争，进而拉低了市场的营收和盈利水平，也让企业陷入不健康的发展怪圈。
这就产生了一个问题，那就是当外在增长并不明显的时候，企业如何找到新的增长空间， 从而逃离内卷？
外部环境决定了企业的盈利性，但企业内生能力才是取得竞争优势的关键。其实，外部环境和内生能力在同时影响一家企业的盈利性。
刚刚在北京召开以“多品牌协同与价值”为主题的全球投资者大会，发布了旗下各品牌三年战略和24个月计划的安踏集团，用自身的尝试，给这个问题带来不一样的答案。
半年报数据显示，安踏集团2023年上半年营收再创新高，逼近300亿大关，营收体量超过李宁 阿迪达斯中国的总和，也超过耐克中国的营收。
从2022财年开始形成的安踏 耐克领衔中国运动鞋服市场的“双巨头”格局已经比较稳定。
其中，安踏集团旗下安踏品牌及FILA品牌上半年分别实现141.7亿及122.3亿收入，分别位居中国体育用品市场第二及第五大品牌。
这种表现，其实意味着像安踏、瑞幸这样的中国消费类标杆企业，对于寻找新增长机遇有自己的选择。
而结合安踏刚刚发布的未来三年战略能看出，一家消费类企业想要找到新增增长空间逃离内卷，要么做到品牌出海，去抢其他市场的需求，要么就是要创造新的需求。
