比如：
统一服装是为了让员工有更大的归属感；
统一服装是为了让员工把企业当家；
统一服装是为了更方便管理。
又或者，为了让员工更加自律；
为了让员工更加注意自己的一言一行，等等。
总之天大地大，保司的理由最大：
往小说，关系到业务员自身的成长、关系到他们的工作积极性；
往大了说，会影响到集团形象，甚至会影响整个行业的形象。
看到这么多理由，我悟了，
什么叫高级的管理？
就是无论公布一个多么离谱的政策，我不需要找理由，而是手下人争先恐后帮我找理由。
这盛况，哪个师爷不说句高明。
不得不说，是我格局小了。
心理学上有个理论，叫做“未竟之物”，
简而言之，叫做越缺什么就越要得到什么。
比如孩子在童年期需要寻求关爱，却因父母错误的教育方式而无法享受关怀，那ta一辈子都会去找爱；
一个人原本计划和好友去旅行，却因好友生病而取消，那ta一定会持续想去那里。
保险公司缺什么？缺自信，缺牌面啊。
穿制服能提高自信吗？能。
别的机构穿制服吗？穿。
那我们保司不仅平时要穿，一直穿，甚至还要穿在头像里。
穿的越久，人越自信；
穿在头像，那更厉害了，直接信心爆棚，超越一众机构直接封神。
甚至不少业务员也对这种做法打心底里感到认同：
毕竟人自信了，做业务才会更顺利。
但是呢，客户不会因为你那脆弱的自信买单。
穿久了，却发现业绩还是那个13样。
于是你半夜睡不着，起来看员工手册，歪歪斜斜的每页上都写着“规章制度”几个字，仔细看了半夜，才从字缝里看出来，满本上都写着两个字：
快逃。
说实话，保险不好卖。
尤其是在我国，大家不爱保险。
你要出门给邻居说你是卖保险的，那邻居以后见了你大概都想捏着鼻子走。
但保司不卖保险没法盈利啊，那只能多招人了。
因为每个新人都代表一个生活圈子，他的亲戚朋友都是客户。
所以我们明确一点：
保险公司招人，目的不是把他们个个都培养成销售大师、管理大师，
而是让他们乖乖变成收割机，更主动地去割自己身边的韭菜。
可要想做收割机也是要天分的。
在保司眼里，太聪明、太有想法的，那基本上等于是个五行废灵根了，成不了大器。
得要服从性高的才行，得那种打心底里相信996是福报，老板一画饼，立马就张嘴吃的。
