■ 迪卡侬旗下品牌
其次，在促成用户体验方面，将「用」和「练」互相契合，也是包括迪卡侬在内的运动品牌，正在探索的事情。
比如在国内，安德玛和OneFit组建了户外健身等品牌联动，也有结合了Crossfit健身房的锐步亚太首家旗舰店在上海开业，而今年7月lululemon健身房在美国开业，主打瑜伽和冥想两个静态课程。
甚至反向来看，主张「动起来」的精品健身房，也正积极拓展运动休闲服饰领域。
其中就有，SoulCycle旗下服装品牌Soul by SoulCycle计划通过明星教练推广运动服饰产品，Barry’s Bootcamp计划与lululemon联名等等。
而和精品门店对比，「免费」或许是迪卡侬用户能在体验中，玩得尽兴的的主要因素。
「迪卡侬健身，成为必修课」是上海爷叔的生活写照，也有「地板划船、儿童框暴扣」等迪卡侬用户的新奇玩法。没有店员阻止、推销，让玩的更尽兴，同时迪卡侬官方也组织了快闪行动，来支持用户在店内的互动体验。
■ 「去迪卡侬健身，是这群上海爷叔每天下午的必修课」 来源：周到上海
甚至，为了进一步加深用户的体验，迪卡侬也有免费的课程服务，比如，「滑雪公开课」、「户外旅行季」是迪卡侬面向线下用户，提供的免费课程。
为了提供完整的运动体验，迪卡侬甚至愿意牺牲商品的损耗。
即便有不少用户「玩了不买」，但似乎对于「从玩到买」的转化概率上，这个家大业大的法国公司并不担心。当然，同样做法的还有瑞典的家居公司IKEA宜家。
在练和住这两件事情上，体验永远是吸引用户的最核心要素。
运作游乐园的模式，并没有让迪卡侬亏损，相反，迪卡侬在中国为代表的地区得到增长，靠的是把生产、运营成本降到最低。
在2018年初，迪卡侬发布的首份中国区财报显示，迪卡侬中国市场营业收入达到105亿元人民币，也是该品牌进入中国市场15年以来的新高。
如何做到这一点，在于迪卡侬研发、产销流程实行的自管理机制，以及门店扩张、品牌推广预算的限制。
迪卡侬官方曾发布了一段有关「产品低价来由」的视频，视频中指出，从原料的采购到生产实现自管控，而以自行车为代表的产品设计，会交由迪卡侬内部的研发小组来完成。
甚至商品的物流仓储，也全部由内部管理系统来负责，可以说是「没有中间商赚差价」。
因此，制造业相对集中的中国，也是上下游产业链的聚集地，据迪卡侬官网显示，仅中国生产就能满足89.6%的中国零售量，国内有上海、苏州、台湾等12个生产地区。
