理想总是美好的，但未免有些天马行空，忽略了最为重要的一点，企业生态搭建需要一片共同的土壤，这个土壤就是用户，视频网站、电视机、手机、汽车，这些产品迥异，用户重叠率太低。生态化不是多元化，生态化板块之间要相互依存，并且至少有一块业务有强大的根基，可以为其它板块提供持续、循环、充足的造血功能，才可能形成企业的良性发展。
乐视这样的生态意味着它需要源源不断的资金投入，在缺乏足够的资金支持之下，贾跃亭的失败也就不足为奇了。
3.贾跃亭的格局和战略失败要说乐视失败的根本原因是什么，贾跃亭难辞其咎！这一切也都源于贾跃亭的战略格局，首先是乐视的多元化发展，正如贾跃亭的总结:“在我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的同时，全球化战线一下子拉得过长”。一个公司在多元化的发展之下，必须要有足够的现金流支持，而乐视显然缺乏一个稳定的业务支撑，视频网站不是，手机业务更不可能！因为当时乐视的许多业务都还属于亏损状态。
而导致乐视失败的罪魁祸首，或者说压垮贾跃亭的最后一根稻草，或许正是乐视汽车，贾跃亭从决定乐视要造汽车的那一刻起就是一个战略失误！
汽车属于典型的“技术 资金”双密集型产业。乐视做汽车从技术到资金都不具备任何优势，技术储备暂且不论，研发汽车所需的投入十分巨大，显然这些都是乐视所不具备的。正因为乐视汽车熊熊燃烧的金钱波及到其他的生态圈，乐视逐渐被推向了令人窒息的深渊……
