今年恰逢松下品牌诞生100周年，我们就来看看这个由生产灯泡插座发家的跨国、夸行业品牌的百年历程。提到松下，自然离不开品牌创始人松下幸之助，他是日本“经营四圣”之一，关于他的经营哲学下文会提到，我们先来看看他早年间的经历。
1894年11月27日，松下幸之助出生于日本和歌山县的一个农户家庭，是这个家庭中最小的孩子，其上有五个姐姐和两个哥哥。1904年，不到10岁的松下幸之助就来到了大阪在一家火盆店做学徒，之后又在自行车店当学徒。1910年，16岁的松下幸之助进入大阪电灯公司（今天的关西电力公司），八年之后就晋升为公司的检查员，这是公司工人的目标，不过在晋升之后，松下幸之助就辞去了这份工作。
自来水经营理念
辞去大阪电灯公司这份工作之后，松下幸之助立刻在大阪创立了松下电器具制作所，靠东拼西凑的几百日元和三名员工（其中包括妻弟井植岁男，三洋电机制作所创始人）开始生产电灯灯座，这款产品不仅质量可靠，还比市场上的竞争对手便宜了3到5成，销售成绩自然不错，后来松下又推出了双头灯座，“物美价廉”成为了松下的代名词。
另外一个让松下成名的故事发生在1927年，当时松下首次成立电热部，计划生产电熨斗，当时日本电熨斗每年的销量不超过10万个，根据品牌的不同，每个电熨斗的价格在4到5日元，松下幸之助认为如此方便实用的东西如果能再便宜一些就会有更多的人购买，因此他定下了月产一万个电熨斗的计划，虽然在当时听上去有些“痴人说梦”的感觉，但是松下幸之助认为以大量生产来降低成本，松下的电熨斗售价仅为3.5日元，结果大获成功。这个例子很好的解释了松下幸之助三大经营理念之一的“自来水经营理念”。
