项目跟进
项目管理混乱，不能及时了解每个人的进度；
每个人进度各异，无合作意识，耽误上线时间；
没有绩效，或有绩效也是做做样子，没有高效率合作的激励措施。
用项目管理软件，如：Project，规范化项目管理过程；
明确每个人职责及完成工作时间，进度；
存在问题及时解决，通知所有人，形成团队共知的氛围。
测试上线
测试不规范，BUG测试人员查不出；
内测后上线任然大量问题存在。
l 测试用例文档先制做，严格按测试文档测试；
l 做可用性测试；
l 使用测试软件：Tapd，OneAPM（页面量载测试）TestLink。
开始迭代
1. 迭代混乱，两次迭代间衔接混乱
2. 下一次替代无上一次产品上线的用户反馈
3. 没有收集上线后的使用反馈， Bug修复延迟
l 建立迭代节奏
l 定期收集上线数据，以调整后续迭代计划
l 可使用分析工具进行数据分析，如：SPSS文档
产品的完成过程，是一个反复重复，改进的过程，我们要做好充分的准备，全盘考虑产品生命周期的完整状况，才能逐步完善产品。
只有脚踏实地做好产品才是正道，每一个产品都要一步步去积累跟实践！
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