分析：
（1） 公司成立时间不久，新员工较多。随着公司的发展，还将招聘更多员工。因此，培训、职称评审和职业技能鉴定的工作量会比较大。建议设培训发展岗，编制2人。
（2） 设立薪酬考核岗，主要是考虑到薪酬和考核的工作内容关联性较强。建议编制2人，1人侧重薪酬工资的计发，1人侧重考核数据的收集整理。
（3） 淡化保定员工负责保定的思想，取消保定1人负责保定人事事务的编制，统一编制。所有岗位统一管理两地人力资源。
2.2.4安全保卫部
安全保卫部现有19人。其中，安全保卫部主任1人，保定消防安全岗1人，产品安全岗2人（北京、保定各1人），职业卫生安全管理岗2人（北京、保定各1人），保定专职消防员1人，电监班长1人，保定电监工7人，保定押运员3人，保定技防技术员1人。
安全保卫部定岗定编建议：
分析：
（1） 消防管理和治安管理是安全保卫部的重要职责，考虑到工作量不是很大，建议不设编制，由部门主任及主管兼任。
（2） 设专职消防员是上级主管部门的规定，但该岗位每天的有效工作时间不超过4小时，因此建议其从事消防主机工作，每天上午、下午到现场检查。
（3） 内保岗设置如下：
l 押运员、电监工合并为内保岗。
l 电监、消防主机实行四班三运转。
l 北京现有保安9人，保定现有保安4人，不计入正式编制。
l 押运工作每周两天，每次需要2人，建议由保定安保部的其他岗位兼任。
2.2.5党群工作部
党群工作部没有部门负责人，只有党群干事岗2人。
党群工作部定岗定编建议：
2.2.6 生产技术部
生产技术部现有5人。其中，生产技术部主任（兼职）1人，生产技术部副主任（兼职）1人。北京设有生产调度员1人，数字管理员1人，保定设生产调度员1人，工艺管理员1人。
生产技术部定岗定编建议如下：
分析：
（1） 生产调度岗设一调，二调。一调全面负责公司的调度，二调辅助一调工作。
（2） XX防伪目前的成品率不高，在很大程度上和工艺技术不稳定、工艺管理不到位有关系。制作二部的生产线运行了几年的时间，工艺相对来说比较成熟，且一直有工艺管理员在管理。而制作一部今年刚引进设备，人员、设备、工艺都处于磨合期，一直没有专职的工艺管理员到岗。因此，建议北京增设工艺管理岗1人，提升公司的工艺管理水平。
2.2.7 质量部
质量部现有24人。北京方面，质量部和粘接胶技术研究室的人员与职责混在一起，不很清晰。主要有质量部主任和1名员工做具体工作。保定方面，设质量部副主任1名，质量管理岗1名，质量检验员20名。
质量部定岗定编建议：
