分析：
公司目前生产方向主要集中在主业产品，社会产品任务较少，真正面向市场的营销工作不多。营销岗编制定为1人即可。
3.XX防伪制作部门定岗定编方案3.1 原则3.1.1 机器设备带动性（机器设备正常运转必不可少）；
3.1.2 岗位之间的不可替代性（时间同步或技术不可替代）；
3.1.3 岗位之间的可交换性（时间的交错的可能性和技术的可替代性）；
3.1.4 两台或多台设备同时运行时，还需考虑相同岗位间协作的可能性；
3.1.5 岗位定员标准随着员工熟练程度、员工学习曲线的提高而降低；
m=f(x)，x——员工熟练程度。
3.2 方案3.2.1 制作一部
管理岗位定岗定编分析
涂布工段定岗定编分析
分析：
（1）对于模压工序以及其他工序的反馈而进行的参数调整，主要是工段长和技术员操作，班组长配合，大概一周3－4次。
（2）搬运、上下原膜，一般需要3－4人，工作的协同性，无法再减少；每台设备必须有一人观察。配胶必须2人，这是工作的不可替代性。
（3）每台涂布机必须有1人负责开机操作，查看质量，进行操作中的微调。每班设班长1人，进行综合协调，管理2－4台涂布机。
（4）至于以后增加2台设备，增加劳动量最大的还是搬运。
模压工段分析：
分析：
（1）机器正常开动工作量不是很大，工作量最大的是一卷模压结束的时候，卸料轴、上料轴、扒版工作量比较紧张，大约10分钟，然后是清洗、调试、加热，大约1小时，然后开机模压。
（2）新增2台设备，考虑到岗位之间的协作性，每台设备2个人就够了。设备增加，包版的任务会增加一倍(一版模压一卷)，每一个班都要包8块版。
制作一部其他工段分析
