分析：
（1） 质量管理岗北京、保定各设1人。
（2） 质量检验人员分析：
北京：由于北京目前没有成形的检验方法，建议北京对每道工序进行为期1个月质量检验测试，制作一部9道工序（包括原材料），建议测试期期为3个月。
这样，质量检验岗人员为：9/3=3人（正常上班时间）
保定：6人，其中，化工原材料、制墨、印刷、宽切5人，完成1人。
（3） 复卷质检岗 6人，根据3台复卷机2班计算。全检，每幅抽取1轴质检；每人每天能检测5-6轴，每天平均检测30卷。分切4台设备，平均1天分切24幅。
（4） 质量化验岗4人，根据目前的工作量估算。
（5） 复卷质检岗根据分切班产可以确定，其他岗位因为工艺流程、抽检比例、检验方法不定，其他的岗位人员没有办法确定，只能根据目前的工作实际进行估算。
2.2.8 设备工程一部
设备工程一部现有岗位4个，人数7人。其中，主任1人、副主任1人、设备维修岗4人、备件管理岗1人。
设备工程一部定岗定编建议：
分析：
（1）设备管理除了日常的维护及突发性故障维修，也需要对设备配套设施不完善的地方及需增加的功能进行二次开发。因此，需要增设设备技术岗，建议编制1人。
（2）备件管理岗位工作量不饱和，建议增加特种设备及计量器具、建立设备台账等综合性管理工作，改名称为综合管理岗。
（3）基建管理岗由设备技术岗兼任。
2.2.9 设备工程二部
设备工程二部现有岗位7个，人数23人。没有主任，副主任2人、电气技术员2人、计量能源及特种设备管理员1人、钳工5人、电工4人、冷冻工兼空调工9人（班长1人、其他8人）。
设备工程二部定岗定编建议：
分析：
（1） 计量能源及特种设备管理员工作量不饱和，建议增加备品备件等管理工作，改名称为综合管理岗。
（2）设备工程二部设备维修人员比设备工程一部多1人，原因有三：第一，设备工程二部设备比设备工程一部陈旧，设备维修任务比较重；第二，设备工程二部需要承担物业管理工作，比如空调维修工作；第三，设备工程二部现有钳工5人，电工4人，钳工和电工工作不能兼做，但如果能引进机电一体化或者通过内部培训使电工也会做钳工工作，设备维修人员5人可满足维修任务。因此，建议设备维修岗编制5人，比设备工程一部多1人。
（3）基建管理岗由设备技术岗兼任。
（4）以上的设置是按照设备工程一部的人员素质进行的设置。但是设备工程二部目前与设备工程一部存在人员素质上的差异，如钳工只能维修机械设备，电工只能维修电气设备，而设备工程一部维修人员既可以维修机械设备，也可以维修电气设备。公司目前的设备多为机电一体化设备，建议设备工程二部引进或培养机电一体化维修人员，以上的编制才能实现。但如果短期内机电一体化维修人员不能到位，建议现有岗位、编制保持不变，并逐步引进机电一体化维修人员，等机电维修人员到位后，再进行公司内部岗位调整（钳工、电工的调整）。
2.2.10 物资部
物资部现有11人。其中，北京现有岗位3个，人数4人；没有主任，副主任1人、业务员1人、库管员2人。保定现有岗位5个，人数7人；没有主任，副主任1人、计划员1人、统计员1人、业务员1人、库管员3人。
物资部定岗定编建议：
分析：
（1） 将计划员和统计员合并成计划统计岗，能有效减少内部信息衰减；从其
他成熟企业的物资供应部门岗位设置来看，设置计划统计岗更能有效执行物资采购供应职能。目前北京方面的计划员、统计员由业务员兼职担任，建议独立出来形成计划统计岗，编制1人；保定计划员、统计员各有1人，建议两个岗位合并，形成计划统计岗，建议编制1人。
（2） 库工岗为不占编制，保定3人，北京1人。
2.2.11营销部
营销部现有岗位1个，人数2人。没有主任，仅有营销岗2人，其中有1人在综合部兼职。。
营销部定岗定编建议：
