大家好，我是小绘！
薪酬是多数职场人士最为关注的就职因素，因为这直接关系到他们的生存质量。薪酬管理也是人力资源管理领域中最困难的管理任务。它的困难性在于：
第一、员工对薪酬的极大关注和挑剔；第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。那么，今天小绘就来普及一下薪酬设计的相关原则及方法。
定薪酬的考虑
一名员工的薪酬由岗位价值十个人能力素质 个人绩效表现 市场人才供给情况决定，所以人力资源在定薪的时候要全面考虑这些指标。这四个指标对应了不同的薪酬项目:
(1)岗位值(基)
(2)个人能力素质(岗位津贴)
(3)个人绩效表现 (基本月薪 绩效奖金 年终;
(4)市场人才供给情况 (基本月薪 岗位津贴）
1.岗位价值
岗位价值员工所在岗位的岗位价值绝对是决定薪酬水平的重中之重。这也是为什么员工升职会加薪-岗位价值发生了变化。岗位价值取决于该岗位对于公司的重要性。同一岗位在不同行业或不同公司做内部岗位价值评估结果不一样。
