最近，公司人手一本《六顶思考帽》，属于员工培训的一环节。看书略有点百思不得其解，团队实操起来才见效果。不仅有趣，还快速提高团队工作效率，饶有意思。
“六顶思考帽”的方法论，即只能允许思考者在同一时间内做一件事情，戴上任意一顶帽子都代表一种特定类型的思考方式。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向，有助于提升团队的生产力。——《六顶思考帽》简介
思考者运用“六顶思考帽”的方法，将逻辑与情感，创造与信息区分开。我在团队里扮演着创造者的角色，据说那顶绿帽子更适合我。这……我能不接受吗？
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什么是“六顶思考帽”“六顶思考帽”是一种平行思考法，只允许思考者在同一时间内做一件事。这种练习方法操作简单，思考者只需两天时间，便能做到轻松切换六种不同的思考方向。
团队里不同的角色，可根据需要戴上相应的思考帽，又能理解彼此的思考方式，从而更有默契地协作，提高团队生产力。
于己，思考最大的敌人是角度，我们总试图证明自己的观点是正确的；于团队，思考最大的敌人是混乱，我们总是一起解决很多问题，一不小心做着别人的工作。后者容易出现多人思考同一个问题，且得到很多解决方法，又说不清哪种方法更为合适，而有些问题反而没人思考。
“六顶思考帽”的核心，是指引我们从辩是非的思考习惯，上升到论利弊的高度。它更强调事物的价值，而非表象。
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六顶思考帽的颜色与作用“六顶思考帽”分别是六种颜色的帽子，即白帽、红帽、黑帽、黄帽、绿帽和蓝帽，各对应六种不同方向的思考。
1、白帽：代表中立与客观的思考方向，强调数据对于思考的重要性；
2、红帽：代表情绪、情感，是非理性的思考方向，强调思考过程倾向于某种感受；
3、黑帽：代表需谨慎的思考方向，强调思考的方向是有弱点的，可能存在危险；
4、黄帽：代表积极的思考方向，强调带着希望去思考问题；
5、绿帽：代表向上生长的力量，极具天然的创造力（话说很适合我戴着）；
6、蓝帽：代表高于一切的思考方向，强调控制能力与条理性。
在西方国家，他们不抗拒黑帽的存在，深信墨菲定律存在的意义，从而能站在危机的角度思考问题，降低危机的发生率。
“六顶思考帽”既可以单独应用，又不失组合存在的意义。例如，白帽和红帽的搭配，从客观角度来理解思考对象的感受。黑帽与黄帽的组合颇具挑战性，既能做最坏的打算，又能在最佳状态中收放自如。绿帽和蓝帽的组合更逗趣，是站在一定的高度去创造更多的传奇，相得益彰。
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运用“六顶思考帽”进行平行思考读完项目管理之后，我惊觉西方国家对项目管理体系尤为重视，他们总是将方法论建立在完善的知识框架上，强调“是什么”。
加上批判性思维的习惯，其结论多数建立在分析、判断和辩论的过程。“六顶思考帽”的方法则不同，更强调思考的建设性和创造性。
平行思考法，犹如身处一四合院，你可以根据自己的需要和选择，进入不同的房间。“六顶思考帽”所代表的是六种不同的思考方向，而非思考内容。
它要求团队每个成员都要学会六种思考方向，练成面面俱到的本事，且能灵活运用，而非择其一。
运用“六顶思考帽”进行平行思考的方法有两种。一种是针对某种特定的场景进行的思考，这六顶思考帽可单独使用；另一种是寻求复杂问题的解决方法时，相继使用不同的思考帽。
方法一：单独使用“六顶思考帽”
例如，遇到毫无头绪的状况，又急需金点子，这时可以召唤一顶“绿帽子”。得到金点子后，又担心无法落地，有最坏的可能，这时可以召唤一顶“黑帽子”。
方法二：相继使用“六顶思考帽”
例如，遇到一个复杂的问题，实现难度大，一旦实现，又有极高的价值。这时，需要设计好先用哪一顶帽子。是先用黄帽子，还是先用黑帽子。
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总结“六顶思考帽”的练习技巧首先，需要了解六顶帽子分别代表什么思考方向和作用，了解六顶思考帽在团队协作时所能起到的促进作用。
其次，在遇到不同的问题时，巧妙转换不同的思考帽，且随时了解团队成员各自所使用的思考帽。
再者，思考者一次只允许在一段时间内，做一件事，且进行深度思考。
