六顶思考帽的缺点是什么,六顶思考帽真实例子

对于个人来说，是一种帮助系统思考的框架，从6个方面思考同一个问题。

对于团队来说，是一种提升思考效率的东西，组织成员按一样的步调做平行思考。

6种颜色及其释义

蓝 组织、逻辑

白 信息、数据

红 情感

黄 积极、希望

黑 批判性、负面、消极

绿 创新

对于团队来说，开会通常是一个非常低效的事情，原因是不同的人通常会用不同的视角来思考问题。六顶思考帽，可以强制大家在一段时间内，遵守一样的思考角度，避免因为角度原因导致的争论。

对于个人来说，如果问题域过于复杂，往往也会让人无从下手，或者让人产生思绪乱如麻的感觉。六顶思考帽，可以让人从6个维度，对问题进行拆解。也就是所谓的分而治之。同时保证思考具有一定的全面性。

同样颜色帽子可以有多顶，也就是可以重复使用。

通常以蓝帽作为一头一尾，同时掌控全局节奏。

1. 开场（蓝帽）
2. 描述问题、提供信息（白帽）；
3. 提出解决方案（绿帽）；
4. 分析方案的优点（黄帽）；
5. 分析方案的缺点（黑帽）；
6. 直觉判断、也可以骂骂娘（红帽）；
7. 总结决策（蓝帽）。