图5亲和估算
亲和估算步骤
1）每个用户故事被水平贴在墙上，再在墙上从小到大贴上数列（也常常采用斐波那数列）
比较成功的估算序列，这两个非线性序列反映工作大小越大估算不确定越高。
·1、2、3、5、8...（斐波那数列）
·1、2、4、8...（后面数是前面的2倍）
2）团队成员排成一排
3）要求第一名团队成员把一个用户故事放在他认为可以正确防止故事点值的那一列上
4）第一名成员完成后，排团队成员最后位置，团队安静地执⾏以上步骤，不讨论技术或者特性问题
5）下一个团队成员可以挪动已经摆好的用户故事，也可以选择另外的用户故事，挪到他认为正确的位置
6）循环这个过程，直到所有的故事摆放完毕。
7）循环过程中如果一个故事反复被挪动，需要把这个故事挪到最上面以便最后讨论，如果讨论无果则放置在最高值的位置
8）问好位置的故事需要重新进行估算
总结
花更多的时间和精力来得到一个估算值，并不一定会提高准确性，应该根据估算的目的来决定在估算中投入了多少工作量，虽然众所周知，将要做某项工作的人估算时最好的估算，但是在敏捷团队中，我们无法预知谁来做这项工作，因此估算活动时团队协作完成的。
估算应该基于一个预先定义的尺度，将会在近期处理的功能，并且功能足够小，因此他们可以使用1-10的非线性尺度来进行估算，例如1、2、3、5、8....,在最近几次迭代中不太可能需要实现的功能可以不分解，用大的单位，如13、20、10、100来估算。
得到估算值可以采用专家意见、类比、和分解法。
那么你现在的估算是怎么样的呢？主要以来哪种做法呢？
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