对管理的理解举例,管理的理解简短

首页 > 上门服务 > 作者:YD1662023-08-03 09:22:23

故事四:龟兔重赛与战略运筹

有一则新寓言故事:兔子与乌龟赛跑输了以后,总结经验教训,并提出与乌龟重赛一次。

赛跑开始后,乌龟按规定线路拼命往前爬,心想:这次我输定了。

可当到了终点,却不见兔子,正在纳闷时,见兔子气喘吁吁地跑了过来。

乌龟问:“兔兄,难道又睡觉了?”

兔子哀叹:“睡觉倒没有,但跑错了路。”

原来兔子求胜心切,一路上埋头狂奔,恨不得三步两蹿就到终点。

估计快到终点了,它抬头一看,发觉竟跑在另一条路上,因而还是落在了乌龟的后面。

启示:竞争道路上,你的实力再足、条件再好,也要依赖于明智的战略指导。

可以说,战略决定胜负。

对管理的理解举例,管理的理解简短(5)

故事五:马

马,本来自由自在的在山间撒野,渴了喝点山泉,累了就睡在地上晒太阳,无忧无虑。

可是自从有了伯乐,马的命运就改变了。

给它的头戴上笼辔,在它的背上置放鞍具,拴着它,马的死亡率已经是十之二三了;

然后再逼着它运输东西,强迫它日行千里,在它的脚上钉上铁掌,马的死亡率就过半了。

马本来就是毫无规矩毫无用处的动物,让它吸取日月之精化,天地之灵气,无用无为,还得以享尽天年,教化它,让它懂得礼法,反而害了它的生命。

启示:管理何尝不是如此呢?

在规矩的约束下我们是否也丧失了本我,成天遵循别人制定的礼义,逼迫自己去做不愿意做的事情,有限的生命还剩下多少呢?

对管理的理解举例,管理的理解简短(6)

故事六:机会

A在合资公司做白领,觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识,经常想:如果有一天能见到老总,有机会展示一下自己的才干就好了!

A的同事B,也有同样的想法,他更进一步,去打听老总上下班的时间,算好他大概会在何时进电梯,他也在这个时候去坐电梯,希望能遇到老总,有机会可以打个招呼。

他们的同事C更进一步。

他详细了解老总的奋斗历程,弄清老总毕业的学校,人际风格,关心的问题,精心设计了几句简单却有份量的开场白,在算好的时间去乘坐电梯。

跟老总打过几次招呼后,终于有一天跟老总长谈了一次,不久就争取到了更好的职位。

启示:愚者错失机会,智者善抓机会,成功者创造机会。

机会只给准备好的人,这准备二字,并非说说而已。

对管理的理解举例,管理的理解简短(7)

故事七:当老虎来临时

两个人在森林里,遇到了一只大老虎。

A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。

B急死了,骂道:"你干嘛呢,再换鞋也跑不过老虎啊!"

A说:"我只要跑得比你快就好了。"

启示竞争日趋激烈的今天,没有危机感是最大的危机。

即使在国有企业,甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的单位,也会面临许多的变数。

当更多的老虎来临时,我们有没有准备好自己的跑鞋?

对管理的理解举例,管理的理解简短(8)

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