有趣有温度，工业升高度。精益有我，我是Tonii。
在生产组织中，为了消除浪费，实现有效资源的合理利用，提高企业竞争力，通常会在制定各种产出目标的同时，制定相应的效率要求。所谓的效率是指有用功率对驱动功率的比值，同时也引申出来很多含义。生产效率是评价生产活动的有效性的尺度。生产效率作为生产系统产出与投入比较的结果，具体计算公式为：
对于设备的效率，可以用可动率与稼动率；可动率是指机械设备无论何时都处于可正常运转状态所占的比例。可动率要追求100%，并且必须以此为目标。为此要加强设备的保全维修工作。稼动率是指相对于某台设备满负荷作业时的能力，即设备制造产品的时间与固定作业时间的比率，比如设备运转时间是8小时，但其中只有4小时是产品生产所用的时间，那么设备稼动率就是50%。
效率是在给定的投入和技术等条件下，最有效地使用资源以满足设定的愿望和需要的评价方式。在管理学中，效率是指单位时间内完成的工作量，是组织各种投入与产出的比值，是最有效地使用社会资源来满足人类的愿望和需要。因此通常所说的效率高，就是指在完成相关工作产出时，运用的资源投入一样的情况，所有时间最少。或者是相同时间内、相同资源投入的情况下，产出最高。效率可以用与独立个体，有组织的团体或设备，是用来评估个人、组织和设备综合利用有效资源的能力。
效率目标是指组织对个人、团体或设备提出的具体的效率要求，是对个人、团体或设备从产出和投入的双重要求。由于效率目标比产量目标要求更高，更能体现资源的有效利用，在节约资源，消除浪费，降低成本更能很好的体现和优化，所以大都会采用效率目标进行相关考量和考核。
效率目标的制定要结合实际生产状况和同行业加工水平的横向对比，需要通过一段时间的数据和经验值的积累，并通过包括人员、设备故障率和订单情况等风险因素综合评估后制定。制定的目标要具有可量化管理、可完成、可测量统计、具有一定挑战的特点。
效率目标制定同时，还要制定出相应的检测、统计汇报、发展趋势预测、奖惩评估和发放、目标持续改善的组织和管理制度，并能将这些目标和制度在全员范围内说明告知，让效率目标从公司高层制定，到基层员工清楚；从目标制定到实际数据收集，整理，调整，奖惩，提升形成持续改善的动作闭环。
效率目标的改善要求比较高，需要借助专业技术手段和技术方法分析，是要追求产出和投入的有效组合，是需要在高产出和低投入的矛盾之间寻找合理的平衡点，需要从多个维度进行改善，需要综合各类资源状况和人员情况，包括人员心理承受能力和劳动强度承受能力。
今天的分享就到这里，如果你想获取更多精益干货可以：
点击我的主页—页面最下方免费学习—点击，就可以免费学习更多精益干货啦～
