（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）
从企业经营和发展角度看，资产可分为业务资产和财务资产两大类。前者表现为各种设备、厂房、人员、技术专利/业务知识/工作经验、业务模式和组织管理体系等，这类资产的特点是只有通过提供有价值的产品或服务才能给企业带来经济利益。
在我国经济的粗放发展阶段，财务资产对企业来讲是第一位的，近年当财务资产直接增值机会越来越少、风险越来越大后，业务资产的价值开始被置于更目的性的位置（相关研究参见《》一文）。
业务资产也有正有负，企业在上阶段形成的一些业务资产实为负资产很多企业认为自身的业务资产看起来挺高、至少不比其它同行少，其实那是从粗放发展方式视角对业务资产的衡量与评估；如果从价值发展、高质量发展、甚至创新发展视角看，现有很多业务资产的实际价值很低、甚至是负的。
具体讲，当某个企业以前的业务模式不可持续时（如房地产企业、部分互联网企业及其它无序扩张企业等），那么这个业务模式及其对应的认识、知识和经验等在很大程度上就是负的业务资产。含义是，当观念、认识、经验等不正确或严重落后时就是典型的负资产，其它实体性业务资产也同理（相关研究参见《“配置资源”已不是企业发展的核心手段，但“建设资源”的重点尚待转变》一文）。
企业当前真正需要的是什么样的业务资产？——如何评价其大小和优劣核心标准是，在现在及其未来可预期的经济发展环境下那些能贡献正向业务收入的业务资产，主要体现在能支撑企业真实价值实现（包括高质量发展和创新发展）的业务模式及其对应资源与人才上。虽然这些以前也有，但二者却完全不同或者说截然相反：
现阶段所需的业务资产从上阶段发展需要看很多反而是“负资产”，因为形成它们是需要投入的，所以有这些“负资产”的企业做产品就做不过其它企业（如提供劣质或虚假产品的）；当然现在这种方式已无法持续，所以原来正的业务资产在变负，而原来基于真价值创造的那部分“负业务资产”在变正、变稀缺。
在这一过程中，原来很少积累此类业务资产的企业面临着巨大风险，因为即便有财务资产，但财务资产转化为这类业务资产的效率也很低且需要较长时间。因此对很多企业而言，该问题可能很致命，更不要说那些背着负业务资产的企业。
相对而言，一个新生企业会更有条件——该类企业中汇聚的元素（人员及其知识）很多可能仍来自那些老企业，所以一定要是经过扬弃的。当然，真正经历过创业的企业家都知道，形成一个新的有业务能力的组织是个艰辛的过程，绝非易事、风险同样很大。所以这也意味着，无论新企业还是老企业都有劣势，但也都有机会（相关研究参见《》一文）。
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