企业用人德为先例子,企业用人以才为先的具体事例

首页 > 上门服务 > 作者:YD1662023-11-01 00:56:37

国企用人是非常讲政治的,原则是德才兼备 ,以德为先。而现实暴露出的事实却显示不少人德不配位。是什么原因致使德不配位人走上领导岗位呢?大概有这么几种原因 吧。

一是被组织一步一步提拔上来的。这就是比较专业说法,彼得原理。彼得原理的意思,简单说,就是企业或组织总是将员工提拔到一个他不能胜任的岗位。比如一个销售冠军,提拔到销售经理后,基本维持;最后把他提拔为销售总监后,反而碌碌无为。说白了他只会自己销售,不会管人理事。自己单打独斗还行,带兵打仗不行。

二是上级任命的。大家都知道,权力只对权力的来处负责。很多国企内的中高管都是上级任命的,普通员工的意见对领导的晋升与否,几乎没影响。人性的趋利避害性,致使一些领导就无视员工的意见和利益。他只维护好上级就Ok了。甚至有的领导牺牲员工利益换取个人前程。

三是凭着极强的左右逢源的交际能力运筹帷幄上来的。这类领导付出了很大的努力和代价。上来后,必然也要求下属像他对待上级那样对待他。

四是最关键的是,很多企业对德的评价没有科学可量化标准,全凭领导用人喜好。

俗语说,德不配位,必有灾殃。无德之人,上的位置越高,对组织及他人的危害越大。

作为员工,遇到无德领导很常见。即使领导很无德无能,但还是要调好心态,做个职业化员工,仍要对领导的岗位角色表示应有的尊重。

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