品牌在发展过程中会拓展不同的销售渠道，渠道中会有不同的经销商进行销售，品牌对经销商的销售价格一般都有一个指导价或者建议零售价，这个价格是不允许经销商轻易去突破的，如果突破会造成较多的不可控因素，也就是低价的危害。
低价会给品牌相关的多方都带来损害，消费者看似买到了低价产品，但从长期看，低价伴随的是压低成本，控制终端价格，最终会出现为了追求低价而产品质量有所下降的局面，而品牌也会被长期低价影响品牌定位，经销商自然是不用说，不同程度的经销低价，都可能导致经销商合作热情，流失优秀经销商。
品牌为了稳定产品价格，同时也避免出现以上消费者和经销商流失的不利局面，必然会对产品进行控价处理，只有做了控价才能及时发现低价，进行有效治理。那如何控价，力维网络整理了上百个品牌合作案例，汇总了控价的几步关键点，以供分享。
控价要先了解价格，即对全网价格品牌要做到全部知晓，即不同店铺的价格，全网店铺的数量，低价的店铺数量，低价的授权店铺数量等，都应有大盘数据的了解，再是监测每天低价的店铺数量，具体到不同经销商，不同店铺，不同产品，不同SKU的低价，了解的越细，对能快速的对低价做出治理动作，让控价工作更加高效。
控价还要有结果为导向的治理动作，包含对不同低价链接的治理，授权的低价治理方式，非授权低价的治理动作，力维网络的处理方式一般是授权以管理为主，非授权以打击为主，不同店铺不同治理方式，高效反馈，将店铺的低价苗头控制在摇篮，打击方式主要围绕知识产权维权进行，借以投诉、举报、收编等治理方式。
控价是手段，治理好渠道是目标，品牌在控价的过程中会遇到不同的问题，只要全面梳理认真分析，一定会有解决方法。
